近年来复杂多变的外部环境、经济下行压力的影响下，企业经营方式越来越“数字化”，开启了更精细化的运营模式，对人效，以及其他效率等方面有了更极致的追求。
在数字化时代，组织的运营方式正在悄然发生深刻的变化，不管是业务部门还是职能部门都是如此。数字化可以使跨部门协作变得更加敏捷智能、流程更流畅、行动更快速，管理更高效。组织结构也必须加以改变以适配更为敏捷的数字化运营。通过全场景化的产品平台，摆脱传统HR窠臼，着眼连接工作场景，连接员工情感和发现诉求，提升员工体验，提高新一代员工的生产力，推进组织的数字化和敏捷化。CDP集团凭借超过18年行业经验积累打造的数字化，整合了招聘管理、薪酬管理、入离职管理、考勤、福利、人才激励的人力资源管理系统，能有效提升HCM流程效率并提高数据准确性，满足企业多样化管理需求，帮助企业高效转型升级，科学灵活地激发员工活力。
企业的数字化运营离不开人才，数字化运营和管理方式需要对员工更多的授权与赋能，这样才能调动员工的积极性，使拥有了数字化工作方式和思维模式的员工更努力、更高效地完成组织的任务，帮助组织达成设定的目标，同时让自己的个人价值得以认可和实现。如何优化管理效率，提高员工效率与积极性也成为了驱动企业革新并引领业务增长的关键问题。CDP通过全场景化HCMSaaS+平台链接了各类工作场景，人才激励系统全方位覆盖员工全职场生命周期，实现了员工工作与生活的有机结合与完美融合，让员工可以方便地处理日常工作事务，与同事沟通、参加培训、互动激励，以及帮助员工实现自身的成长目标，获得归属感和成就感。有利于公司文化和制度的落实和推进，促进企业新经济下的人才管理变革，实现企业与员工的双赢。例如拜耳中国,在CDP集团的助力下，构建了全新一体化的人力资源生态系统。拜耳中国设置了多种卡片类型，最基础的卡片叫感谢卡，用于员工之间互相认可和感谢，作为纯精神激励。还有击掌、鼓掌等对应奖金的卡片，额度不大，发放由管理人员决定。最后达到的效果是员工在平台里获取了积分，拿积分兑换礼品和奖金。激励卡整体机制让企业能够提升员工的绩效，降低员工的离职率。目前,拜耳发送的员工感谢卡总数超过了张,数字化方式激励员工的变革,帮助拜耳实现了全球范围内人力资源的大整合,并促进了企业内部沟通扁平化。
随着经济的快速发展，数字化转型对企业的影响逐渐加深，转型的目的是让人力资源管理者不再只是一个支撑的角色，而是能够推动企业转型与业务发展的引领者或者推动者的角色，从而实现高效的人力资源管理，破局企业人才竞争变革困境的目的，增强市场竞争力，实现利润的持续增长。