哪家医院治疗白癜风最好 http://www.pfzhiliao.com/李山林：华为蓝血十杰之一年10月加入华为从事软件开发；年到印度所，年建立北研质量部负责推行CMM；年深圳研发质量部负责研发软件质量，构建IPD-CMM软件质量流程体系；年在数通研发部从事研发管理工作；年10月负责PSST（产品与解决方案体系）干部部，建立HRBP运作模式；年底进入公司人力资源部；现任东北欧人力资源部部长。记者：请介绍一下您在管理改进方面做的一些工作？李山林：有两件事情印象比较深刻：一个是CMM的推行，改变了研发体系软件开发管理方法。年从印度回国后，在印度所吕克的支持下，将印度先进的软件开发管理方法引入到北京研究所，然后在研发体系推行。年在深圳研发质量部负责软件质量部期间，在印度质量专家的帮助下，组织公司各部门软件工程方面的专家，结合印度所的流程以及华为现有的软件开发优秀实践，定义了华为软件开发流程V1.0，将CMM流程和IPD进行了很好的衔接，并支撑北研、南研相继通过CMM四级认证。推行CMM，带来的不仅是流程，也带来了具体实用的方法和工具（包括指导书、模板和表格），大家很认同。另外一个是人力资源方面的，年在徐直军和研发管理团队的支持下，借鉴业界人力资源管理的实践，在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。记者：是什么促使你在HR领域做出了这样的管理改进？李山林：首先是业务的需要。很多业务主管反馈HR和业务是两张皮，HR尽管很努力，但业务部门评价不高，感觉HR做“二传手”的多，动不动还以“公司的要求”来“推动”。业务主管
