三个步骤计划及目标设定指导和强化

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绩效管理系统三个步骤:计划及目标设定、指导和强化和评估及回报你们企业的文化建设情况强度?你们的价值观是什么?领导经常讲的故事是什么?绩效管理系统的目标:能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系;成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统,而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具;一个全面而易于操作的工具,员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望,工作表现和未来发展方面的沟通。一、绩效管理方法-传统和现代方法对比1、传统方法:基于一系列互不相关的绩效指标,如:准时、出勤、数量;在审评报酬时,强调绩效考评;强调以往绩效,而不是未来目标。2、现代方法:着眼于战略性的组织目标,工作要求与员工个体之间的联系,更好地利用能力,薪酬与绩效之间的连接更具系统性。现代的方法更相关、强调员工与组织的联系、薪酬与绩效的系统关联性。二、绩效管理理念综述1、绩效管理是一种系统方法:要求经理们对战略达成共识,帮助经理们在组织中沟通战略,进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实,将员工的行为与公司战略目标相联系2、绩效管理的目的和意义:使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为,跟踪绩效达标情况,提高员工绩效,提高员工士气和动力,去增强竞争优势,通过对经营管理人员考核提升人力资本,通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争。3、绩效管理的基本原则突出绩效,量化评价原则;分层分类,逐级考核;从实际出发,公正,公平;突出重点,便于操作;考核结果与奖惩任用相结合。4、绩效管理的载体关键绩效指标、工作目标设定、能力发展计划。5、绩效管理的驱动力调动全员积极性,发挥各岗优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值,绩效管理的


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