北京治疗白癜风大约花多少钱 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/170618/5469158.html朋友小琳是创业公司的老板，最近因为团队管理的事情，愁得整晚睡不着觉。小琳对待员工一直很大方，节日福利、奖金一次都没少发。但是最近几个月，她发现员工做事慢悠悠，干活不思考，错误也一大堆，团队业绩下滑严重，为此开会说了大家好多次，也没有得到改善，好像整个团队只有她这个老板干着急。为了鼓励大家，她给每位员工多发了2个月的奖金，但是效果并不理想，一些员工的工作状态依旧没有改变，面对这种“上热下冷“的状态她很无助。相信很多管理者都遇到过类似的情况，明明奖金、福利等各种物质奖励一样都没少，但一些员工的工作热情好像并没有被调动起来，管理效果很不理想。国家一级人力资源管理师、畅销书作家任康磊老师在《有效激励员工的70个场景案例》一书中说：“物质激励效果不好的原因，不是因为奖金少或者奖励不到位，而是缺乏精神激励，员工感受不到被认可、被尊重和被重视，工作积极性自然不会太高。”一、为什么要用精神激励法激励员工？精神激励是一种无形的激励，是让员工在精神上获得某种正面感受而实施的员工激励。每个人都希望自己被尊重、被认可、被重视，有些时候，精神激励的效果远大于物质激励的效果。1.精神激励能够满足员工的基本需求个体需求有3大底层感受：安全感、存在感和满足感。对安全感的需求，指的是人们在生理、物质、精神等方面避免危险发生的需求。一般情况下，物质生活、金钱财富、物理环境、亲情等都可能给我们带来安全感。比如老板给加薪了、终于还清了房贷、对公司的工作环境很满意、家人平安健康等等，都是对安全感的需求。对存在感的需求，指的是人们感受到自己能够影响或支配某些事物的需求。存在感是人们认为自己在某种程度上拥有权力或自由的感觉，职位、职权、声誉、被认可、被需要、责任感、使命感等都会提高我们的存在感。比如实现了岗位晋升、团队获奖了、代表公司参加研讨会等，都能让我们收获存在感。对满足感的需求，指的是人们在生理需要或心理需要方面获得满足体验的需求。各类生理上、物质上、精神上的满足都会提高我们的满足感。在公司大会上被领导表扬了、设计的作品获奖了、收到了亲朋好友的生日礼物等，都能让我们获得满足感。精神激励和物质激励最大的区别就是，精神激励能够从个人的底层需求出发，结合每位员工的不同情况，采取有效的激励方法，满足员工基本需求的同时，还有助于提高大家的工作积极性。2.精神激励有助于管理者和员工建立情感连接管理者和员工之间关系比较疏远，不是物质奖励不够多，而是员工在工作中没有感受到足够的尊重和关爱。精神激励鼓励管理者不仅要记住员工的名字、了解员工的基本信息，还要尊重员工的个性、提供多样化的关怀、给予其必要的帮助等等。管理者不能是高高在上的领导者，而是能够推心置腹的朋友、伙伴，在日常工作中，与大家深度交流，了解员工的工作情况，并给出建议，在这个过程中，大家能够感受到管理者对他们的关怀，工作的热情也会大涨。此外，精神激励法还要求管理者要学会尊重员工的专业，相信他们能把工作做好，让他们充分施展才华。员工在这个过程中收获了尊重和成就感，觉得管理者对他们充满了信心，工作的时候也会动力满满。记得我刚参加工作的前半年，在公司就是一个小透明，自认为很多领导都不知道我的存在。结果有一次公司领导来部门视察工作，他不但叫出了我的名字，而且列举了我近期取得的成绩，还表扬了我认真负责的工作态度。当时我简直受宠若惊，没想到我这样一个不起眼的存在，还能受到大领导的
