阳光城地产集团股份有限公司，是世界强阳光控股旗下，以房地产开发与销售为主的全国性高成长性绿色地产运营商，主要业务范围涵盖房地产开发、物业管理、商业运营三大领域，开发业态包括住宅、商业和办公等。
阳光城集团年始创于福州，年管理总部迁至上海，以“有理想、有信念、有口碑、可传承、可持续发展的、受尊敬的典范企业”为发展愿景，以“简单透明、结果导向、合作共赢”为企业文化，围绕“规模上台阶，品质树标杆”的战略发展目标构建发展路径。
年-年，阳光城集团围绕其布局全国的战略目标，通过大范围连续并购，吸收多家优质房地产企业，快速扩张其企业规模，创下“北融创、南阳光”的称号，被地产行业称为地产并购界的一面旗帜。
年，阳光城在原有的战略布局上进一步深化，提出全地域发展、全方式拿地、全业态发展的“三全战略”，以及人才、土地、财务形成的闭环运营模型-“五圆模型”，为企业可持续发展注入新的动力。
年，被评为“中国房地产开发企业强TOP14”。
连续并购的历程及后果
连续并购的主要历程
自阳光城集团上市以来共发生了69起并购事件，主要并购事件都集中在年至年，达到56起。因此被称为地产并购界的一面旗帜。
年至年阳光城地产提出全国化布局的战略目标，制定了3+1+X（长三角、京津冀、珠三角+大福建+战略城市点）的战略布，阳光城通过大量并购活动，不但实现了对新城市的快速切入，而且从年开始通过并购增加的土地占比快速攀升。
4年内共进行了57起并购活动，其中涉及金额在5亿元以上的并购活动共计19起。借助并购，阳光城集团实现快速扩张，在年实现销售额亿元，成为首个年销售额超过千亿的福建房地产开发企业。
连续并购的实施后果
1.通过并购扩大福建区域优势阳光城集团通过对福建华鑫通、富山房地产、晟集翔房地产等福建本地房地产企业的并购，获取了这些企业旗下漳州开发区、福州滨海新城等区域的大量优质土地资源，以及如“翔鹭·湖畔学府”、“泉州安溪晨曦”等成熟项目。
扩大了其在大福建地区的市场优势，为集团布局全国市场构筑了坚实的后盾。
2.通过并购完成全国化布局阳光城集团在完成物产中大%股权收购后，取得中大圣马及物产良渚等15家公司股权，被并购公司持有的物业主要分布在浙江杭州、四川成都、湖北武汉、江西南昌等长江沿线城市，并已经成规模和体系，通过并购增加了集团公司在长江沿线城市的战略布局。
阳光城集团对上海桑祥的并购完成后，为其带来重庆、新疆乌鲁木齐、内蒙古赤峰三个城市的6个项目。
6个项目分别是为位于重庆市的渝能中央大道、渝能·嘉湾壹号、渝能长悦府、阳光城市广场和位于新疆乌鲁木齐的银河财智中心以及位于内蒙古自治区赤峰市的华府尚城。通过此次并购，进一步加快了阳光城集团全国化布局的进度。
3.通过并购完善产业结构阳光城集团完成对北京慧诚的并购后，获取了位于北京密云区溪翁庄镇的“北京卧龙国际山庄-君山别墅”项目及“君山高尔夫球场”。
该项目项目占地65万平方米，区位优异，交通及配套极佳，属于北京世界级的低密度生态居住区。
通过本次并购，有效填补了集团公司高端产品的空白，完善了产业结构，对提升阳光城品牌影响力有重要的作用。经过一系列并购活动，阳光城集团获取了大量土地资源，开拓了其业务版图，扩大了企业规模。
从一个区域性房地产公司，变为了业务面覆盖大福建、长三角、珠三角、京津冀以及诸多战略城市的全国化品牌企业。
阳光城集团连续并购动因分析
阳光城集团进行的多次并购活动的动因有一致的部分也有侧重点不同的部分。
从公司内部动因来看，每次并购的动因侧重点并不完全相同；从外部动因来看，阳光城集团进行的每一次并购活动都受到了国家相关政策、宏观货币政策以及市场竞争的推动和刺激。
1.坚持3+1+X战略，快速布局全国市场
年阳光城集团制定了3+1+X（长三角、京津冀、珠三角+大福建+战略城市点）的战略布局，除了大本营福建地区外，计划拓展长三角、京津冀为新的增长点，并积极