北京哪有专业治疗白癜风的医院 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/video_bjzkbdfyy/绩效管理：如何利用绩效考核结果进行组织问题诊断利用绩效考核结果进行组织问题诊断，包括直接绩效诊断与间接绩效诊断。直接绩效诊断是指对绩效管理活动中的各个环节以及相关因素进行全面分析判断的过程。间接绩效诊断是在绩效诊断活动中，找出绩效管理存在问题的同时，及时发现企业组织上存在着的各种各样的问题。诊断对象可以包括六大内容：对企业绩效管理制度的诊断；对企业管理体系的诊断；对绩效考评指标和标准体系的诊断；对考评者全面全过程的诊断；对被考评者全面全过程的诊断；对企业组织体系的诊断。一、考核结果的横向比较1、横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。分析方法：统计学方法（简单线性回归，多重线性回归，聚类，主成分分析，因子分析，方差分析，时间序列分析等。）2、每个员工自身比较分析：与计划（目标）的比较分析，单项指标的贡献分析，如“产品成本节约”会体现在“原材料采购成本”、“材料利用”、“制造费用”、“销售费用”等方面，通过对这些单项指标的分析，得出其在产品成本节约方面的贡献、个人考核指标完成均衡情况分析。3、不同类型人员比较分析：计算不同类型人员单项指标的平均水平，不同类型人员各组考核指标及综合指标比较，不同类型人员业绩的相互影响分析。二、考核结果的纵向比较分析向比较是指以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对不同考核期的同一考核指标进行比较分析。单项指标的年度水平比较、单项指标平均水平年度变化趋势、考核指标总体平均水平比较。三、考核结果的全面综合分析对分析人员的要求：无论是各部门主管、人事部门人员，还是评价的专家都必须具备丰富的经验和对实际情况的深刻了解。综合分析的内容：综合分析所有人员的各项指标、综合分析各类人员的业绩和地位、进行环境分析、进行重点分析。四、绩效诊断方法：对标基准找差距：对标计划目标，将当期绩效表现与期初和预算进行对比。对标历史绩效，将当期实际绩效与上一期或去年同期进行对比。对标内部绩效，在企业内部不同单位之间进行横向比较。对标行业绩效，寻找行业标注和竞争对手进行对比。顺藤摸瓜找线索：顺着目标分解的路径进行查找，层层对比分析直达个人层面，进行目标“回检”。诊断对象依次为公司级目标、部门目标、岗位目标。针对个体找原因：根据员工绩效分析原因。对于知识经验、技能和态度方面问题进行培训教育。对于外部障碍即公司层面的，要考虑进行制度建设、管理变革等改变。五、绩效诊断问题分类：问题涵盖的范围（整个组织或部门化的）；影响问题的因素（物质、技术、人力、组织关系等）；问题解决的方法（能依靠现代管理技术或尚没有解决手段）；问题的来源（组织内部、外部）；解决问题的依靠力量（自身或外部）。六、绩效诊断问题分类表：七、绩效诊断问题分类表按五个档次来评估每个问题的影响及解决的难易程度，对每个问题写下合适的分数：5=很高；4=高；3=中等；2=一般；1=低
