大道至简，这个“简”字是非常难以做到的。
“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”，把复杂的事情简单化，才是真水平。
华为任正非就对创业者有个忠告，“小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂”。
雷军也曾表示，创业公司不要过度管理！他认为，在这个高速发展的时代，对于创业这个事，他已经想明白了什么东西才是最重要的。
在简化管理方面，雷军总结了3点经验，对创业者很有启发。
第一，创业公司最核心的事情就是找到志同道合的人才。
“找人是管理的第一个切入点”，雷军说，在小米创办的第一年，他大约有80%的时间在面试，一个接一个地打电话，约行业内的牛人交流。
“你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。”这个工作很难，但雷军明白他必须去做，因为他要想让公司的管理简化，保持高效运转的状态，他就必须保证进来的人都是优秀人才。
牛人的思维清晰，也更自律，有合作意识，这样的人确实不需要过度管理。总的来说，不需要管理的人有3个特点：
能力强，过来就能干活，可以独当一面；高度的责任心是管理动作减少的必须，有责任心的人，不需要别人督促就能聚焦工作；强大的自驱力，大家志同道合，利益一致，就能同舟共济。
第二，组织扁平化，不采取简单机械的KPI制度。
什么叫KPI，意思就是别人给你定任务和目标。KPI考核带有强制色彩，是自上而下的权威管理。
而雷军想要的是团队和下属自己定目标，自己掌握节奏，都能为结果负责。
其实，创业公司就是“游击队”，你不能按照“正规军”的方式去参与竞争。不管是个人还是企业，都要集中发挥自己的优势。
小企业的优势主要就一点：灵活，船小好调头。
“互联网绝大多数公司，你仔细去看，都会有一点游击队的模式，就是小团队，快速反应，扁平化，快速决策，我觉得这都是互联网公司能够做成的关键，所以小米在追求超级扁平化……”
第三，要想实现“去管理化”，就要有相对平等、公平的管理氛围，就要让每一个业务单元都具备非常强的主动性。
为了实现这点，“去title”是一个重要的方法。特别是小公司，内部不要设立多少职级和头衔，这样不仅无助于内部的团结和高效运作，还会让人觉得很可笑。
小米早期的时候有一百多人，大家基本都是工程师的title，这就避免了把人分为“三六九等”、谁也不服谁的情况。
我觉得老板一定要想清楚这点，职级固然可以激励人，但它也有负面作用，不利于团队在工作上的聚焦，也不利于公司对人才的容纳。
当然，在公司规模化以后，适当的title也是必要的。
可以说，“去管理、去KPI、去title”是小米初期成功的法宝，这让小米保持了一种高效、团结、聚焦的状态，从而保证了极高的竞争力。
不管你是做什么产品和业务，你想一想，它们的价值是什么？只能是服务用户，所以雷军提出要和用户交朋友，他指出，小米的真正的KPI就是怎么能够超越用户的预期，让用户愿意口口相传，让用户成为粉丝。
从这点来说，一个公司的成功，首先就是创始人思想和格局的成功。不然换个传统思想的老板，注重管理，严格KPI考核，内部等级森严，那不管这个企业有多少资源，在跟雷军公司的竞争中都很难胜出。
因为你的成本高，跟用户的距离远，没有市场竞争力。任正非对公司的管理干部说，要真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由。这句话是非常有内涵的。
客户是中心，企业的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理等，都要以这个中心去建设。华为和小米的创业成功，就证明了任正非和雷军的心法、方法是正确的，毕竟，创业这个事也是要遵循基本的规律的。
最后，如果大家觉得有所悟，有点启发，请无私分享。