企业变革与创新成为现代企业健康持续发展的一个常态，其业务模式变革、组织文化变革和价值导向变革要求企业员工在自我与企业关系认识、自我与工作认识、自我与同事关系的认识上都要不断调整并形成新的认知。而人力资源管理作为现代企业制度中的重要组成部分，目前已经逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
“北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班”致力于创新时代环境下的人力资源管理实战课程，从夯实管理基础，更新人本理念、提升战略高度的角度来培养拥有专业知识水平、企业发展战略视野、较强的对内外环境快速变化的判断和应对能力优秀的人力资源执行官，以促进企业人力资源管理工作全面创新发展，发挥人力资源管理的战略杠杆效应，促进企业战略目标的达成与实现。
权威师资力量：北京大学及名校资深教授和国内各领域的顶级权威专家，实现学院派和实战派完美结合。
教学模式丰富：课堂讲授、小组讨论、案例分析等。
课程体系与时俱进：课程设计与时俱进，注重操作性及实战性。
行业交流知行合一：组织专业讲座、学习分享、校友论坛、企业拜访、班级团队建设等系列活动，提供学习实践和交流合作的资源平台。加入北京大学校友网络，与来自不同领域的校友交流碰撞。
由经验丰富的班主任专职管理，确保良好的教学质量及教学环境。班主任组织选举班委会，组织学员听取专家讲座、参与专业研讨、参加丰富多彩的学生活动，使您的学习经历更加充实。
汉语
培训学费：￥元/人/期（含讲义、证书费用，不含往返交通及食宿费。标杆企业考察费用另行收取。）
培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取，开具中央非税收入统一票据，并严格执行有关财务规定。请学员将学费汇至北京大学帐户。
企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；企业董事长、总经理等决策层与高管层人员。（不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或者旁听。）
拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
模块一：
人力资本经济学
新形式下的人力资源管理
组织行为学
管理心理学
TTT培训师培养
传统文化与领导力哲学
模块二：
战略人力资源管理
创新组织的人力资源管理
选人用人与培养人
能力素质模型的建立与应用
绩效管理与员工激励
最佳雇主的塑造
员工关系管理与劳动争议处理
企业大学与培训体系建设
模块三：
奈飞文化
海尔文化
华为文化
拟安排以下主要老师，具体授课以实际安排为准
张亚光：北京大学经济学院副院长、副教授、博士生导师；北京大学经济学院党委委员；北京大学人文社会科学研究院工作委员会委员。
秦雪征：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师；北京大学中国卫生经济研究中心，客座研究员。
李虹：北京大学经济学院教授，博士生导师；北京大学首都发展研究院副院；北京大学国家资源经济研究中心主任。
姚翔：北京大学心理与认知科学学院副院长、教授、博士生导师；心理与行为健康北京市重点实验室副主任；中国社会心理学会应用心理学分会副秘书长；中国心理学会工业心理学分会理事。
张智勇：北京大学心理与认知科学学院副教授、博士生导师；北京社会心理学会理事副秘书长。
王新超：北京大学光华管理学院副教授、博士生导师。
王霆：中国政法大学商学院教授、博士生导师。
丁守海：中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师；中国人民大学国民经济管理系副主任；曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管。
李爱华：中国人民大学培训学院教授、博士生导师；中国教育发展战略学会行业教育协会讲师；清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授。
唐永明：科班出生中国领导力培训第一人；美国弗吉尼亚ODU大学领导力专业博士；获美国哈佛大学领导力专业认证；32岁即成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称。
学制：一年，2个月集中授课一次，每次4天，共5次，合计20天课程，学时。
北京大学
学完全部课程并考核合格后，由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书，证书盖北京大学公章，证书编号可登陆北大网站查询。
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