浪潮观点3：导入价值导向的核心端到端流程，提升协作质量与业务服务品质原来的流程之间，人事是做人事，薪酬做薪酬，考核做考核，原来遇到的最大困惑在人力资源体系内，人事的数据、薪酬的数据、考勤的数据之间是割裂的。端到端的流程就是把人力资源六大职能的断点打通，比如以员工到岗为例，其实员工到岗会经历哪些环节？首先要看有没有规划，有没有相应的编制需求，有了需求就能发招聘公告，组织招聘，笔试、面试，给这个员工发offer，办理入职，签合同，定薪，沟通绩效等。企业需要梳理一个员工到岗的业务经历了哪些，比如这里面会有对员工的规划、招聘、入职、员工关系和薪酬，甚至如果有考核也包含考核。这里面其实一个业务是横跨人力资源很多职能的，我们所谓的端到端的流程，是指每一步管理动作都是通过流程驱动。比如招聘到入职是一个待办，入职到Offer是一个入职预约，员工入职预约对应候选人员工的信息审核，再去推到合同和薪酬，这就是端到端的相应的这样一个流程。端到端的流程是衡量人们对业务效能非常重要的一个标志。例如，浪潮HCMCloud在澳美制药有两个端到端的流程，一个是人才引进，一个是调岗调级。从端到端的流程业务部门满意度非常透明准确，同时流程效率也得到了非常大的提升，而人力资源部门协作是流程驱动的协作方式。
