文/郭朝刚
企业管理，绩效管理是核心。如何提高组织绩效？关键是选择与组织战略相匹配人力资源队伍。在众多的资源中，人力资源是最具活力，富有主观能动性的第一资源，这是推动组织基业长青的核心源泉。
人力资源是组织中所有人员能力的总称，既包括数量，也包括质量。组织打造核心竞争力，就是赋能、激励人才，创造价值以求提升品牌文化的过程。
郭朝刚：打造组织的人才价值的基本策略，我们需要明确人才四个角色定位，建立职业发展的三通道，应用多元成才的九宫格。
什么是人才？人的价值从哪里来？21世纪，人类社会进入互联网的信息时代。推动社会发展的动力与资源，什么最重要？答案就是：“人才”！
人才，Telant,泛指各行各业中的领军人物、专精特新的专家学者、技术能手、工匠技师等，具有专业能力可以解决复杂与疑难问题，做出创新的人员。人才，具体来讲指的是具有一定的专业知识、专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。各行各业的人才是推动我国经济社会发展的第一资源。
人才，根据其价值的大小，一般可以划分为三类：初级一般人才（处于基层，基础且存量大）、中级骨干人才（专业技术人员、技术操作能手、中层管理者等）、高级核心人才（高级专业技术人员、专家学者、行家高手、高级技师、顶级人物）。
人才的价值，在于专业的人做专业的事，德才兼备，能岗匹配，在其位谋其政，尽职履责担大任，攻坚克难有成果。人才，在组织中独当一面做出业绩、带领团队更上一层楼。人才的价值，是基于结果导向和问题导向，多快好省地有成果，通过数据报表、工作报告、论文著作、发明专利、组织奖励等形式输出其产品与作品。
人才管理的出发点，重点是