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HR商学院：薪酬体系整体设计的四项基本工作和四个角度
薪酬战略与策略是薪酬是薪酬体系设计的起点，也决定了薪酬体系整体的设计方向。工作分析、工作评价、员工评估、薪酬部调查时4项基本工作，这4项基本工作分别从工作分工、职位等级、员工实际情况和内外部薪酬情况4个角度为薪酬体系的整体设计奠定了良好的基础。
一、薪酬体系设计的重要性
1、薪酬管理体系是实现企业管理公平的基础，是直接影响员工去留的重要因素。
薪酬管理体系要兼顾外部公平和内部公平两个层面。科学的薪酬管理体系要保证企业薪酬水平与同等市场中主要竞争对手的平衡，保证外部公平性。如果不能保证这个平衡，企业必然会流失大量的核心人才，而且，也很难再吸引优秀的人才加入。同时，还要保证薪酬体系的内部公平，要在企业内同等职位、同等业绩、同等能力的员工间保持薪酬的平衡。如果不能保证这个平衡，必然会导致员工内部攀比，进而会造成士气下降、内耗增加。
2、薪酬管理体系是员工激励的最有效手段之一。
薪酬体系要保证激励性，一定要有合理的薪酬水平、薪酬结构。薪酬水平偏低，会导致人才难招、优秀人员难留的问题；但薪酬水平如果偏高，也会造成企业资源的浪费。薪酬管理体系是员工激励的有效手段，但薪酬的激励程度也要科学设置，激励程度要与行业、企业、员工等各方面的情况相匹配。激励性低，会出现员工懈怠、无进取心的现象；但激励性过高，也会打破员工的稳定心态，导致员工短视、不