导语：
年华为公司呈现给大家的一个重要新闻，就是华为公司从年初成立军团试点取得成绩与经验，后又于年10月份新成立四大军团，五大军团准备乘风破浪，前行不辍，以图所向披靡，实现未来可期。
原创作者：谭长春华为基本法承拓人打造个小华为发起人
为持续打胜仗，任正非开创独有作战体系
陈春花老师曾经在某年会中提到：
在华为手机出库量成为世界第一的特殊背景下，我有感而发写过一篇文章，说真正强大的企业家身上一定有英雄主义色彩。
这种英雄主义色彩，最核心的是什么？核心是要有成为优秀的习惯，不断地推动你去奋斗，推动你去打赢胜仗。
所以我们看到华为30多年的成长过程，持续面对外部的危机、内部的危机，打下了一个又一个的胜仗。
作为新一代华为研究学者与管理实践失去者，顺着任正非基于十四年军队服役经验及三十多年的企业经验管理探索，我还看到的是，任正非的英雄主义，不只是自己有豪情，用精神去号召、感化员工盲目往前冲，而是在年创立了华为五大军团，用自己开创的独特军事作战战略，继续带领华为打胜仗。
是的，军团组织，让华为继续打胜仗。任正非正成熟地利用其军事作战思想、军事作战战略，让华为形成军事作战体系去不断打胜仗。任正非已经突破了西方、中国传统企业经管管理的界限与经验，产生出了自己突破性的企业军事作战体系。他不再只是对企业经营的外来经验的“先僵化、后固化，再优化”，他携自己的作战体系，正在市场上冲锋陷阵，他，俨然已成当代企业战略家、思想家。他，在用思考、行动，同时为中国企业思想与实践作贡献。
以前经营管理，东方文化为底西方管理为用
尽管华为公司处事低调，但由于大量的媒体报道以及专家学者跟踪研究，华为公司这三十多年来的发展，其实已经有较清晰经营管理思想脉络可寻。在这里我们按简易的时间前后顺序就可体会到：
·东方文化为底：-年出台了代表“中国民营企业走出混沌”的标志性文本《华为基本法》。全员股权制度受父亲对中国传统掌柜股权制度影响等。
·西方管理为用：市场部集体辞职、大整改。年拜访IBM后大量引进西方咨询公司实施科学管理，IPD、LTC、ITR等管理系统与流程建设先后导入与实施。引入的西方人力资源组织、薪酬、绩效、素质模型等体系等。
·军事管理思想初涉及：对准一个城墙口冲锋，朴素但最直接的军事管理思想，从任正非成立华为不久，就已经确立与应用。
·军事管理思想过程应用：让听得见炮火的人呼唤炮火、班长的战争等，西方军事管理思想的融入。以及红蓝军、少将连长、训战、重装旅、上甘岭的战争等的做法导入到企业中。
·军事管理思想过程适应性应用：从年始用十年时间对精兵战略等进行适应性改良应用。
……
就像很早以前任正非就说过的“要用美国砖、筑中国长城”一样，中国本土、国外的优秀经营管理体系的引入，一是给华为公司带来有价值的企业经营推进，而还有一个很重要的意义是，任正非十四年的部队服役经验，更深扎在任正非的脑海里，这些先进的“中国砖”、“美国砖”，最终还是要让任正非来筑他自己的企业经营管理体系的墙，形成他自己的军事思想为底的经营管理体系。
而这些以“打胜仗”为纯粹目的的军事作战思想形成的企业经营管理体系，或许是将来华为“有质量的活下来”的最优力量。
军团成立，独有作战体系瓜熟蒂落
华为军团成立，是一套完整的军事作战体系。
首先，华为公司年的五大军团成立，由任正非亲自指挥，在战略高度上与原四大BG同样地位，是真正的一次企业战略高度的跨越。
其次，在组织结构上面，突破了传统的人力资源管理思想。对手无法从所谓的直线型组织、矩阵组织等传统理论中找到这种军团的组织结构形式，从而快速地找到应对方案，这使华为公司实现了先发优势与竞争规避的可能。
第三，在资源应用与效率提升方面，也是剥离了普遍应用的企业战略成功步骤路径，应用的是军队的资源调度机制。正如任正非给出的军团定义中，军团组织的成立是为了模仿军团作战，在集结资源的同时穿插作战，提升公司工作效率，能够在任何领域都做深做透。
第四，军团模式其进行的各种专家的集结，这完全是部队里打歼灭战的思路。军团集结了科研专家、设计专家、工程专家、销售专家等等，他们可以与企业进行直接对接，在短时间内就能够提供符合企业需求的产品。
第五，在战术方面，采取的是交叉以及一种特别的合成旅的方式，采取的是军队的既灵活又强大的战争策略。
第六，极具仪式感与感召力的号召，以及任正非带领军团核心人员的宣誓，这也是军队思想的应用。吴春波老师曾提到：我们有英雄、有仪式感，相互配套的还要有精神激励，这也是华为的两个动力（即物质激励和精神激励）。并总结这种仪式感：仪式感也是生产力。
最终，军团作战是任正非十多年来提出的以及组织的精兵战略的完全独立体系的作战模式。也代表了十多年的酝酿真正的完全成熟，与独立运作。
未来，从军事用词向融合了各方经验的作战体系升级
当我们看到任正非在讲KPI、LPD、LTC、PBC等的时候，相信他心里暗藏的一定还有军事概念、军事思想等，并且期待这些方面的有价值内容真正能够应用到企业经营管理上来。我们也相信他作为一个有十四年军队服务经验的老兵，军事作战思想根深蒂固，不太可能在有机会的时候不在企业经营当中去独立应用。
当然，西方的优秀企业经营管理思想，仍会发挥其应有的一些作用。而中国的传统文化思想就像其父亲告诉他的股权分配这一种思想一样，就已经也仍还会成为华为制胜的根本。以奋斗者为本、持续坚持艰苦奋斗等等其它现在实践已经验证是好的经验，将继续融入到华为任正非的军事思想来进行企业经营管理。
中国传统文化思想指导，以及西方的经营管控，将全面的融入到任正非的军事作战思想中，在未来越来越多的战役中打胜仗。也让任正非的战略家、思想家气质越来越彰显，打胜仗越来越呈现可能性，企业经营越来越进步，可持续“活下去”的能力也就越来越强。
这还只是开始，随着任正非三十多年管理企业的经验的越发成熟，以及各种企业经营管理思想特别是军队思想在任正非脑海里与现实的结合，相信未来军队作战思想将有可能在华为公司发挥更大的作用与威力。
为什么任正非是战略家、思想家？
为什么任正非是战略家？战略是一种选择，任正非没有按传统的套路，即使企业BG是独立的，军团也主要是在此事业部的业务，但任正非没有将军团选择放在企业BG或其它下面，而是单独拎出来跟其他BG同样的管理级别。自己亲自指挥。
黄卫伟教授说过：战略决定组织，军团现在处于如此重要的位置，也代表未来也会有更大的可想象空间。
而我们从华为在组织上的不断的加码升级，即从铁三角，到地区部、代表处、铁三角形成的轻装综合化海军陆战阵营，到精兵组织策略，包括红蓝军建制、重装旅、少将连长、训战（仗怎么打兵就怎么练）等等的不断实施，甚至还有实验室这种“世界末日”的技术储备，让华为公司的军事思想下作战战略，不断的在华为公司成长，实现未来的打胜仗的战略全面布局。
为什么是思想家？任正非将军队作战思想经过自己的理解，不断的应用到企业经营管理上，原来在让听得见炮声的人呼唤炮火，是美国军队的作战思想，并且也只应用到精兵战略上。这次的五大军团的成立，是完全独立的针对5G这个新生事物，在企业服务的这个独立模块上，是完全全新的业务、技术、和市场应用。所以，任正非在企业经营方面，已经有自己的独立思想，并且还能够不断的结合实际，形成更多更好的独立于西方企业经营的新思想。
军事作战思想会发展也会坚守
任正非的军事作战思想会发展，作战体系会不断深化。年12月31日，华为轮值董事长郭平发表的年新年致辞上，对军团模式进行了相较年更精深的描述，从这可看到军团与组织变革会更加深入：
在战略上，华为坚持聚焦ICT基础设施和智能终端领域，在保持大平台优势的同时，通过产业子公司和军团的试点运作，缩短管理链条，快速满足客户需求，创造商业价值和社会价值。在公司内，军团代表行业寻找合适的技术；面向客户，军团代表华为与伙伴一起寻找解决问题的方案。把简单带给客户，把复杂留给自己。
推进组织变革，做强客户根基。为客户服务是华为存在的唯一理由，我们不能决定客户的选择，但我们一定要把选择华为的客户服务好。组织变革的目标就是为了更好地为客户服务，围绕作战指挥权前移，实现大平台下的精兵作战，充分激发一线活力，年全面推进“合同在代表处审结”，实现代表处自主经营，下一阶段将启动代表处综合业务变革的探索；扎扎实实抓好机关组织的基层经验、一线实战经验和海外成功经验，牵引干部和专家奔赴服务客户的第一线。
而从华为的三十几年发展来看，它始终围绕着一点还是以客户为中心，所以我们可能首先并不要太担心任正非的军队作战思想会将企业带偏离，华为的军事作战思想仍会坚守以客户为中心、对准一个城墙口冲锋等。
任正非军事作战战略、思想与体系，生生不息
最后，用华为轮值董事长郭平的年新致辞来代表我们更多的期待：外部环境持续动荡，ICT行业面临技术政治化、全球化割据等挑战。我们要保持战略定力，理性应对外部的不可抗力。我们不会因为外部环境变化，就改变自己…探索未来是科技公司最大的社会责任，我们要努力探索……突破基础理论极限……
中国本土，华为的经营管理实践，已是样本，期待未来的世界企业经营管理实践，任正非的这些思想与应用，也能有重要的地位，并且甚至能不断发扬光大，生生不息。
原创作者：谭长春，可乐-华为-茅TAI价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供打造小华为、学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。书籍《要学就学真华为》作者