讲师
林品媛德锐咨询高级项目经理整理
王淼德锐咨询助理咨询顾问
本文整理自HR成长公会第期德锐咨询高级项目经理林品媛女士《HR如何为员工设计多通道晋升机制》的线下分享。
曾经有很多HR伙伴在接受我们的咨询服务过程时提到一个问题：“我的公司每年都有很多新的员工加入，未来他们的晋升发展该如何设计，才能让他们留在公司呢？”企业如果想保留核心人才，就必须要设计通畅的晋升晋级通道。今天我们就一起谈谈如何设计科学合理的晋升体系。提起晋升发展与人力资源体系六大模块的关系，它覆盖了人力资源体系六大模块的方方面面，它所体现出的跨领域性，也决定了其设计的复杂性。完备的晋升发展设计包括晋升机制、培养机制、评定机制、宣传机制、配套机制和激励机制等，而这些机制都与人力资源规划、薪酬、绩效、培训、员工关系等模块息息相关，从以下的“晋升发展体系20问“可检视目前企业员工晋升发展机制的完善性。晋升机制打通职位体系通道一般来说，广义的职业发展通道是指一个人一生的职业发展路径；而狭义的职业发展通道是指一个人在某个组织中的职业发展轨迹。一个清晰、明确的职业发展通道能够帮助企业培育人才，同时也能让员工更加