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混单较去年同期增产10.4%，总环体较同期增产6%，生胶增产6.4%，出口额明显高于去年水平......截止5月初，内蒙古恒业成生产、营销双双走高，交出了产销两旺的优异答卷。今年来，除了准确把握市场动向，牢牢牵住市场需求的“牛鼻子”之外，内蒙古恒业成持续开展管理和创新变革，推进数字化、智能化设备管理模式，加强对关键设备、设施的安全管理，成为企业增产保供的“底气”所在。
强基固本，才能更好地保障高质量发展。为加强对设施设备的风险管控，一季度内蒙古恒业成根据国家及行业标准引进了巡检设备，对全厂台关键设备的个测点，个任务数采用五定法（定期、定人、定法、定标、定点）开展全面巡检，对设备运行的基础数据、运转状况周密施行全过程的动态监测，排查内部隐患，压实安全管理。同时配套制定了《设备点巡检管理制度》，指导并有效推动各生产车间开展巡检工作，真正意义上实现“动态”智能预警，“静态”有效管理。自采用设备点数字化巡检管理后，公司关键设备的故障率、报警率明显降低，大大减少了维修成本，提高了设备的运转率。
随着设备点数字化巡检管理的超前管理模式引入，内蒙古恒业成也形成了生产组织、设备管理、能源管理、安全环保、消防管理等远程在线监控的新模式，构建了多层面、立体式管理体系，使生产更智能、操控更集约、管理更高效。
“点检设备的投入、制度的不断优化帮助我们实现对全公司关键点位等进行远程监测，强化生产运营的集中监控、预警、指挥、管理一体化，进一步提升整体生产运营效率。”内蒙古恒业成安全管理相关负责人说。
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