随着资本市场的全球流通，稀缺的人力资本在资本市场中显得更加突出，一些初创期的企业，常常会面临资金不足而使人员流失的情况，尤其是一些核心人才和企业高管的离职，会造成不可估量的损失，为了从内在提升公司价值，防范人力资源的风险，企业家们会采取一些方法留住核心人才。
而随着股权分置的改革，两权分离带来了委托代理问题，所有者的福利和经营者的决策之间势必存在一些偏差，企业所有者急需采取一些激励约束机制保护公司的利益，而单纯的激励手段并不能约束管理者的行为，仅仅使用约束机制也不利于提升公司的绩效。
面临这些问题，股权激励便应运而生，它将激励与约束结合为一种新的公司治理机制，良好的股权激励能够保障企业的人才，同时防止管理层操纵盈余管理，因此，股权激励也被越来越多的企业应用于公司治理中，成为上市公司和非上市公司实施有效激励和约束的一项重要内容。
01何为股权激励？
股权激励最早诞生于美国，通过赋予企业管理者一些权利，使他们与公司股东站在同一个角度，共同承担风险与利润，企业管理者角色的转变使他们在决策中优先考虑公司的利益，管理措施更趋向于长期化。
股权激励在美国的实施效果显著，随后西方各国也逐步推行，掀起了一阵国际浪潮。而我国对股权激励的推行起步较晚，在实施初期也经过不断的试验摸索，但因缺少相应的法律和政策，因而股权激励的发展受到制约，未能取得很好的成效。
自年起，我国正式实施了《上市公司股权激励管理办法》，为企业实施股权激励建立相关制度，随后更新了《公司法》和《证券法》，完善了与股权激励相关的法律制度，自此股权激励制度正式在我国建立起来，后续相关部门不断完善相关法规，保障股权激励的顺利实施。
我国股权激励的发展也日益完善，上市公司管理层的激励方式也逐渐多样化，开始建立有利于企业发展的激励机制。近年来，为了防范人才的流失和两权分离的弊端，越来越多的公司开始尝试实施股权激励计划，期望得到人才的保障和企业效率的提升。
爱尔眼科于年成立，年通过创业板上市，创业板规模相对较小，多为高新科技公司，企业的研发创新投入较多，因而对人才的需求较大，人才的竞争就是企业的竞争。
其次，公司所属行业为医疗中的眼科细分行业，该行业中也鲜有进行股权激励的公司，医疗行业本就人才短缺，眼科人才的培养周期也相对较长，人力资源成为爱尔眼科的核心竞争力。面临市场环境及行业的人力资本竞争，股权激励的实施势在必行。
爱尔眼科股权分配
爱尔眼科于年成立，年通过创业板上市，是国内首家IPO上市医疗机构，通过分级连锁的商业模式初步建立了遍及全球发展的战略格局，目前已成为全球最大的眼科连锁医疗机构。
截止到年12月31日，爱尔眼科的总股本为.万股，前10名股东中，爱尔医疗投资是上市公司的控股母公司，持有公司股份.25万股，占公司总股本的39.11%，陈邦是上市公司的实际控制人，持有.81万股，占比17.06%，其中陈邦还持有爱尔投资79.99%的股份。
其中，前十大股东持股比例高达73.23%，这说明公司股权结构集中，在这种结构下，经营者与股东的利益较容易趋向一致，有利于企业决策，同时实施股权激励更有利于优化公司治理结构。
多样化的股权激励过程
年股票期权计划
爱尔眼科为完善公司治理结构，建立激励约束机制，激励企业核心人员，帮助企业尽快做大做强，选取了适合快速成长期企业的股票期权激励模式。年11月1日首次公布股票期权股权激励计划草案，该计划经过修订，于年5月6日正式通过股东大会，确定股票期权的授予日为年5月6日。
年限制性股票计划
公司为进一步建立长效的激励机制，吸引和留住优秀人才，选取了限制性股票激励模式，加强对员工的约束与激励，于年1月16日正式公告实施限制性股票激励计划，共授予名激励对象.5万股限制性股票，其中包含预留股票62.5万股，将年1月16日定为首期股票授予日。
年12月26日，将62.5万股预留限制性股票授予62名激励对象，确定授予日为年12月26日。此次激励计划不仅在激励方式上有所不同，在激励范围上，更加倾向于中层管理人员，人数也有所增加，使更多人员受益，其次，还设置了预留部分的股票，为后续人才引进做了补充计划。
年合伙人计划
年爱尔眼科推出合伙人计划，合伙人计划是指符合一定资格的核心技术管理人员可以与公医院(含新设、并购及扩建)，解决了医生群体独立新建的资金问题，同时改变了传统的雇佣角色。
医院逐渐符合爱尔眼科标准化培训和流程，并且达到一定盈利水平后，公司再以公允价格医院股权，按照出资比例分配利润，待医院逐步进入上市公司体系，从而实现合伙人的退出，其本质上是一种创新型的股权激励。
年限制性股票计划
爱尔眼科通过前两次股权激励计划的实施，充分调动了核心人员的积极性，为进一步提升公司竞争力，吸引优秀专家加盟提升医疗水平，于年6月8日正式公告向名激励对象授予.9万股的限制性股票，授予日为年6月8日。紧接着年5月23日，再次授予预留限制性股票.万股，激励对象面向中层管理人员等人。
02多样化股权激励特征
股权激励方式的多样化
爱尔眼科自上市以来，根据公司发展阶段，结合战略规划需要，相继推出了年股票期权计划、年限制性股票计划、年合伙人计划、年限制性股票计划，更好的推进了人力资源战略，建立了短、中、长期相结合的激励体系。
其中，股票期权无需提前支付股份，减少了资本成本，即使未达到行权条件，激励对象也没有什么损失，更加适合萌芽期的公司，既降低了激励成本，又提高了员工的工作积极性。在这个基础上，接着推出的限制性股票，相应地增强了对激励对象的约束性，将企业利益与激励对象捆绑在一起，鼓励职业经理人为公司创造价值，推动科研创新，实现持续发展。
接着，合伙人计划的实施，不仅推进了产业布局，更进一步提高了激励范围及核心人才的积极性，公司吸引优秀人才的优势将更加突出。最后，再次推出限制性股票计划，授予规模逐步增大，加固了对人才的保障，完善了中长期激励体系。
激励对象范围不断扩大
从历次股权激励计划对比来看，激励对象不断增加，第一期股票期权仅为人，首期限制性股票为人，第二期限制性股票增加幅度最大，达到人，而合伙人计划更是将激励医院核心人才。
同时，从计划授予股权的分配数量看，第一期高管及董事的分配股份占授予股份的比例为30.23%，后两期限制性股票分别为6.27%、2.8%，传统股权激励计划显著逐渐倾向于中层管理人员，年限制性股票医院一线核心人员的激励，同时增设了预留股份，为后续人才引进做足了准备，合伙人计划更是增加了对医生群体的激励。
由此可以看出，激励对象不再局限于董监高，医院的一线核心人员，表明爱尔眼科逐渐将激励中心下移，覆盖面逐渐扩大，让各层次的员工分享公司的经营成果，调动了全员的积极性，有助于增强企业凝聚力，更好地实现公司在新时期的战略目标。
同时随着公司规模的不断扩大，医院的增加，公司对高质量人才的需求越来越多，方案惠及各层级人员，也更有利于公司核心优势的释放，此外，限制性股票计划中预留股票的设置，提高了公司吸引优秀人才的优势，并