为了实现这个目标，首先要建立有效的团队，找到真正适合管理和执行的人才。这类人才的能力很强，并且有一定的经验，在不断的提升自己的时候，又不会受到行业的限制，也不会把大部分业务交给别人做，这个时候企业管理者需要找到的是这些人才。这也就是在人力资源管理领域，将员工划分为六大模块——人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬、劳动关系管理。他们是在管理工作上各有着各自的侧重，人力资源规划侧重于企业经营战略的制定，招聘和培训要保持人员的充裕、优秀人才的选择与保留也是至关重要。
可以把用人管理分为八大管理模块：1、企业人力资源规划管理模块，主要工作有公司人资团队搭建，招聘，培训，薪酬，劳动合同管理，劳动关系管理等方面；2、员工招聘管理模块，主要工作有用人策略的确定，选人，定岗定编，招聘渠道的搭建与选择，面试，背调，人才测评及选拔等；3、培训管理模块，主要工作有培训师选育用培养，课程的开发，教学的质量把控，培训的内容设计，讲师的激励机制等；4、绩效管理模块，主要工作有绩效管理的制定，培训费用的分配管理等；5、薪酬管理模块，主要工作有薪酬的计算，岗位工资设置，基本工资绩效工资的分配、考核等；6、劳动关系管理模块，主要工作有员工关系管理，保护用工协议的签订，员工的工伤劳动救济，员工的劳动用工培训等；
7、组织发展与文化建设模块，主要工作有员工工作表现评估，员工的发展管理，员工的职业成长、转正手续办理及解除劳动合同等；8、企业文化建设工作，主要工作有企业文化活动的策划，企业内外部文化知识的传播，企业文化的宣导等。谢谢邀请，企业管理是企业管理者全面掌控企业运行的基础，而企业只要能够得到持续的发展，离不开企管人才的不断升级。企业的薪酬管理：薪酬体系设计与分发，绩效管理工作进行提升，薪酬体系的优化对企业的成本控制，人力成本的控制，员工福利体系的设计与提升，企业文化的提升起着至关重要的作用。
员工的组织管理工作可以看出一家企业的实战经验，优秀的员工就是企业企业未来的生产基地。企业管理的过程，不外乎就是选人、用人、留人。现今，中国的很多企业管理者都比较关心企业的人才招募如何实施，薪酬水平如何提升等等问题。但是，当问及企业员工数如何增加或者增加多少人的时候，他们可能会有些疑惑不解。究竟该如何确定员工、加入企业的人数呢？其实，增加人力成本一直是中国企业的一个通病。