人力资源总监薪酬月薪3万怎么设计工资结构

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人力资源总监薪酬月薪3万怎么设计工资结构和绩效考核薪酬的本质是服务于公司发展战略,反映公司价值观,通过合理的薪酬体系设计,吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才,贯彻付薪的基本理念:提倡什么,奖励什么;越做到什么,越奖励什么。薪酬结构的组成部门,有各自的作用,每一部分与绩效挂钩,从而把员工与企业的发展联系起来。第一:工资月薪3万按5:5分成固定部分+效益部分固定部分按4:6分成基本工资和考勤挂钩,绩效工资和绩效挂钩,效益部分和岗位职责挂钩:人力资源部主要工作要求1、行政专家:薪酬福利计算与发放,员工服务,劳动合同,人事档案,人力资源信息系统维护。2、战略伙伴:人力资源策略,组织结构优化与流程重组,企业文化与价值观管理,人员评估与继任计划。3、变革推动者:了解集团及业务对人力资源的需求,提供全套人力资源解决方案,成为各业务部门及员工沟通的桥梁。4、员工谏言者:员工招聘意愿收集,员工培训需求整理,优化考核机制,员工薪酬体系完善。第二:效益工资如何分配1、管理干部培养,接班人培养:完成给,未完成为02、人员编制达标,考核达标:完成90%给,未完成为03、企业文化培训,违纪现象递减:目标为12次,完成给,未完成为04、人力成本控制:控制预算以内,完成给,未完成为05、组织系统建设及实施:制定方案并导入完成90%给,未完成为0好的薪酬模式是让员工有危机感,而不是坐享其成吃大锅饭,公司不是做慈善,公司请你来是让公司赚钱。薪酬体系的搭建逻辑分为四种:正激励、负激励、正负激励和表面文章。考虑到对同工的作用,市场行情和员工的心理平衡,做到吸引、激励和淘汰员工。


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