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文/郭朝刚
人力资源三支柱，缘起于年，首先提出者为美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源拓管理领域的大师戴维·尤里奇，该管理模型首先应用于IBM公司，起源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值！
在国内许多互联网、高科技公司，诸如：阿里、腾讯、华为等得到广泛应用，得以本土化实践推广。
今天，郭朝刚老师全面解读人力资源三支柱，带大家一起来了解其前世今生，以及未来的发展趋势。
1、什么是人力资源三支柱？HR三支柱模型，也称HR三驾马车，这个模型是戴维·尤里奇在年提出的，他将人力资源一分为三角色：COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。本质上是对企业人力资源管理组织和管控模式的创新。
2、人力资源三支柱应用价值意义何在？人力资源三支柱，突出战略、强调价值。其核心思想就是把人当作“资本”而不是“资源”，将“人力资本”当成一项业务来经营，重新定位了人力资源部门，从职能导向转向业务导向，要求HR要像业务单元一样运作，以实现业务增值。
在这个模型单元里，有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付，于是对HR组织进行了重新设计，将HR的角色一分为三，即HR“三驾马车”。实践证明，这种业务模式的变化更有助于提升HR的效率（HRSSC）和效能（HR-COE和HRBP）。
、人力资源三支柱所