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薪酬体系设计的基础条件
1.人力资源战略清晰明了
企业要开展薪酬的优化调整，必须清晰地认识到企业人力资源战略的既定路径以及相关的具体举措。围绕企业的愿景和使命，必然会导出企业的总体发展战略，进一步指导企业人力资源战略的制定和实施。
为了实现公司愿景和总体战略目标，企业的决策者或许会要求对企业的薪酬进行总额控制，这将对企业的薪酬优化调整产生决定性影响。所以，人力资源的战略必然会对企业薪酬策略产生决定性的影响。
2.企业当前的组织体系稳定可控
员工的薪酬是与其所在的岗位息息相关的，而企业的岗位的存在，正是基于对组织职能的承接。一旦组织架构调整，或许会涉及到职能分工的重新界定，这将对部门的设置和职责的切分产生重大影响。
落实到薪酬体系中，相关岗位的相对价值排序也将发生变化，随之而来的便是基于岗位相对价值的薪酬等级和薪酬标准发生变化。所以，企业在优化薪酬体系之前，还需要明确企业组织体系处于明确且稳定的状态下。
薪酬计划目标应包括：
定义组织的薪酬和薪酬原则如何加强你的业务战略、市场竞争力以及运营成本和目标。
确保公平公正的薪酬。薪酬计划涉及对薪酬实践的定期审查，并确保你以公平和诚实的方式奖励员工。
吸引合格的候选人加入你的公司。薪酬是员工价值主张的重要组成部分，它可以帮助你在基本工资、激励和福利方面成为市场上具有竞争力的雇主。
帮助创建敬业的员工队伍。认为自己的努力得到认可和回报的员工将在你的公司停留更长时间。
提高生产力和盈利能力。据《福布斯》报道，当你的团队感到高兴时，他们的生产力也会提高20%，并为公司的盈利能力做出更多贡献。
促进团队健康。雇主意识到，鼓励健康的工作和生活平衡可以带来高效的团队和出色的员工保留率。
帮助减少自愿离职并提高保留率。感觉得到良好薪酬的员工不太可能离开。