其实HR很简单，只要你掌握了管理学、心理学、劳动法、冰山理论、STAR、6W1H、SMARTPDCA、MKASH原则、KPI、BSC、OKR、筛选简历、讲得了课、面得了试、解聘员工、处理仲裁、背得了黑锅、挖得了坑，躲得过冷箭，做得了战略、玩得转企业文化、管得了员工、降得住老板等，再加上多年的经验，你就可以从事人力资源工作了。
从专员到管理所需要的所有素质，一个段子涵盖全了。虽有调侃，却也点出专业知识对人资的重要。
因此，不要把HR想得过于高大上，一个理性而客观的认识，对我们的职业规划方向，显得尤为重要。
中麦教育HR的几种现状
1、零基础
这个现象在非人资出身的HR中相当普遍。
作为非人资专业，如果已经踏入HR领域，想要工作到位，零基础怎么行?很多人目前的人资实力处于这样的状态:只是碎片化地了解几个名词，或者手握大把资料，却无暇学习.....
这样的HR不打杂，谁打杂?如果这样可以把人资做好，还要总监做什么?
2、不看专业书
很多人读书的意识已经萌芽，却在为选哪本书而费神。很多专业HR群里，大家习惯了提问和拿来主义。碎片化的问题，对应碎片化的答案，即使将碎片汇总，还是碎片。
你懂绩效，也知道奖金，但讨论的稍微深入些，可能迷茫了。绩效和奖金有什么区别和联系?这是碎片和系统的区别。
3、重实践轻理论
重实践轻理论的最突出表现，是临时抱佛脚。
单位实行绩效改革，到处翻阅绩效制度，甚至关键指标提取还不明白，制度已新鲜出炉;设计薪酬，无须设计理念，缺乏数据测算，方案已快速成型.....这样的制度或方案，究竟会起到什么作用。
实践很重要，但没有理论支撑的行为，那不是实践，是糊弄。
4、对HR缺乏清醒的认识
现实让人妥协，这导致很多HR抱怨:为什么让我做这些杂事，我该如何开展工作?要么把HR化身为全能神，要么贬低得一无是处，是目前比较常见的两个极端。
中麦教育HR如何快速从专员到管理
1、沉下心，细读大学人资课本
对于非人资出身的HR，很有必要将大学的人资书目认真阅读几遍，如经济法概论、国民经济统计概论、社会保障概论、企业管理概论、人力资源管理、管理心理学、劳动经济学、劳动就业概论企业劳动工资管理、劳动法等。
从书目看，人资并非孤立的存在，需要我们学习管理心理学、劳动经济学，了解社会保障、企业管理等知识。正像案例中所说，HR简直是人全才，我们不一定都精通，但必要的了解一定不能少。万丈高楼平地起，想入门人资，从学习大学人资相关科目开始吧，这是你的必经之路。
2、带着问题学习
现在的HR特别让人羡慕，资料满天飞，随便找几套，死记硬背，强行消化，知识储备很快达标。
对于人资六大模块的学习，我建议带着问题去学习。这本书整体在进什么;作者详细阐述什么，如何阐述，是否有道理;和你有哪些关联......
阅读有三个层次:检视阅读，即有系统的略读;分析阅读;即批判性思维的应用过程;主题阅读不需要把每本书读完，结合检视阅读，快速找到答案。
有时候读书，我们可以想象自己是皇帝，只需要从问大臣一件事，而不是他知道的所有事情。书读到一定程度，需要融会贯通，即对你的知识进行管理，通过结构整理知识。
3、改变学习与工作的思维模式
很多人在学习时陷入这样的误区:一本书一定要看完:一定要记住书中的内容:读了好像用不上:阅读太浪费时间:只看经典......
其实，将一本书从头看到尾，没有必要:记内容，说明我们还在用考试思维读书;读了用不上，证明我们还缺乏结合的能力，需要强化;读书并不浪费时间，没有学以致用才是真的浪费，经典晦涩枯燥，不一定适合......
学习不能太被动，等工作需要再学习，其实已经迟了。有人说想看或者喜欢看案例书，为什么?因为已经没法静心去夯实基础，系统学习。说到底，还是太急于求成。这不是一个好现象。
案例书可以看，但到一定程度，对我们的帮助就很有限了。我们不能满足于照猫画虎，而要从案例中看思路，求创新。
学习如此，工作更是如此。我们必须改变工作的思维模式，从现学现用、照猫画虎到查漏补缺，再到形成自己独立分析问题解决问题的思路，才能让我们有质的飞跃。
4、好心态让你更容易成功
HR没那么神秘，也没那么简单。保持良好的心态，显得尤为重要。作为刚入门的菜鸟，不要好高警远，满口的职业规划，管理之类的大概念，我甚至都没看到你提一点点的工作成果。
对于80%以上的企业而言，一个人资管理者所需要的素质，并非越多越好，关键是具备解决实际问题的能力，否则，再多的素质也只是噱头。
从现状分析，你缺的不是管理者应具备的素质，而是最基础的专业。用追求素质作为忽视专业的借口，只能自欺欺人。因此，工作中抓住主要矛盾，并努力去消灭它，你就成功了。大虚无缥缈的东西，太固执只能害了自己。
罗马不是一天建成的，从专员到管理，需要具备的素质，度娘就可以完美解决，关键在于找到合适的契入点，如何达成。学习是最靠谱的事，我们需要踏踏实实地走，才会走的坚定，才会越走越宽。心态好了，所有的障碍都是工作路上的垫脚石。
当然，专员到管理的距离，绝不是多读几本书能解决的。有人拿时间换享受，有人拿时间换成长时间就是那么点，看你怎么用了。
任何工作都是建立在做事的基础上，想要成长，除了学习和实践，还要注重思维方式，也就是方向。想清楚怎么做，远比做什么重要。
希望这些内容能够对你们有所帮助，祝你成功！