张彤老师简介——人力资源管理专家
资历背景
工科硕士企业战略、组织流程、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。曾任华为技术中研部副总裁、华为首任项目管理部部长、首任IRB秘书，后任著名上市公司副总经理（华为离职员工首位上市公司高管）、著名投资公司合伙人/总裁。曾作为华为公司管理变革项目核心组副组长和项目管理变革项目的项目经理全程参与并领导了公司管理变革项目的筹备和管理工作，管理变革范围涵盖：端到端流程、组织、IT、人力资源、财经等，同时担任公司组织结构变革项目研发代表、人力资源变革项目研发代表、管理核算项目研发代表、PDM项目经理等，与IBMHAYMERCER等全球著名公司的顶尖咨询顾问共同工作，成功对华为公司实施了管理变革。具有非常丰富的公司运营管理、产品开发、项目管理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是经历了公司管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际企业运营管理经验，并结合中国企业具体实践来构建公司管理体系、项目管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的实践经验和独到的方法。
擅长领域张彤老师擅长领域包括企业战略规划、组织流程优化、项目管理体系建设、研发管理提升以及人力资源管理改进。他具有丰富的公司运营管理、产品开发、项目管理和质量管理经验，熟悉CMM、系统工程、Marketing等业务领域，并能够与国际顶尖咨询公司合作，成功推动企业进行管理变革。授课风格张彤老师的授课风格以实战为主，注重案例解析和工具介绍。他能够将复杂的战略和组织管理知识以简单易懂的方式传授给学员，帮助学员掌握实际操作技能。同时，他还具备良好的亲和力和幽默感，能够与学员进行良好的互动和交流，让学员在轻松愉悦的氛围中学习和成长。主讲课程
《集成产品开发》《战略到执行》《端到端运营管理体系》《非人力资源的人力资源管理》《任职资格管理》《绩效管理》《研发项目管理》《组织流程运作管理》《市场管理》
部分客户
网易、腾讯、美的集团、海信集团、TCL集团、联想集团、康佳集团、电科集团、海康威视、29所、万科集团、京东方、北方华创微电子、上海微电子、长安汽车、吉利汽车、广汽集团、东风集团、中车株所、时代电气、中车株机、海格通信、京信通信、金风科技、特变电工、OPPO、步步高电子、长飞光纤、烽火科技、恒宝、恒神、亚信联创、中国银联、央视网（CNTV）、聚光科技、神州数码、金蝶软件、日丰集团、和利时集团、奇安信、许继电气、绿叶制药、迈瑞医疗、和佳医疗、太太药业等。
学员评价张彤老师的授课备受学员好评。学员们认为他的课程实战性强、案例丰富、工具实用，能够解决企业面临的实际问题。同时，他还具备亲和力和幽默感，能够与学员进行良好的互动和交流，让学员在轻松愉悦的氛围中学习和成长。他的培训或辅导过的客户包括网易、腾讯、美的集团、海信集团、TCL集团、联想集团、康佳集团、电科集团、海康威视等众多知名企业。
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