文/郭朝刚
社会管理一直以来追求的是平衡，人民群众所向往的真是共同富裕。在改革开放之初，所实行的是一部分人先富起来，先富带动后富，从而达到共同富裕。
但是，在经济发展、社会管理、心理学和企业管理方面，依然存在着一个马太效应。看起来，却与共同富裕背道而驰。
企业的领导者和各级管理者，学习管理用于企业实践，需要了解人性，洞察规律，马太效应对于企业管理具有重要启示。
什么是马太效应？
马太效应，是心理学中的一种规律。指的是强者愈强，弱者愈弱，两极分化。这与平衡法则、协同发展背道而驰，与二八定理类似。
马太效应，来源于《新约马太福音》：“凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”
其实，马太效应所反映的也是一种吸引力法则。越是强者越具有强大的能量，积极自信，可以吸引更多的资源，做出更大的贡献，体现更多的价值。反之，可进入了另一个极端。
作为企业的领导者和管理者，应当熟知马太效应，并且将其应用于企业管理实践。
马太效应在企业管理当中的五点感悟
1、强者愈强：选择和培养重点人才，成为企业核心力量。
组织的发展，依靠大家的力量，发挥决定性核心作用的都是关键核心的20%的重点人才。
组织应当建立识别核心关键人才的标准，定期盘点人才，基于核心关键人才更多的培训和激励，使其发挥更大能量推动组织更高质量的发展。
组织建立人才梯队，赋能各级人才，赋予他们更多的职责权限，在实践中发挥所学，更好地学以致用，作出更大贡献。
2、弱者愈弱：基于绩效考核，认识到人的能力的差异和局限性，要么改变人，要么改变制度。
否则应当建立绩效管理机制和定期考核，基于考核结果给予相应的激励措施，优奖高升、低培转辞。组织的领导者应当重点