“卖房子的，如果你这辈子只知道卖房子，那这辈子你也卖不出去几套好房。”
《流金岁月》里的女主角朱锁锁刚入职成为房产销售，经理就甩给她一份“精英六件套”：网球、高尔夫、葡萄酒品鉴、戏剧、马拉松、厨艺学校。并和她说了上面那句话。
作为HR也是一样，如果只知道被动的接受企业岗位需求去招工，不能触类旁通的去学习和职业成长有关的知识，最后不仅工作内容会越来越单一，无法进入管理核心，被彻底边缘化，还会荒废自己的职业发展，然后在后浪推前浪中，被后浪拍死在沙滩上。
那么除了基础专业，想要成长为不可替代的资深HR最好还要学点什么呢？
首先我们要明晰HR的6大专业模块，简而言之就是HR的工作内容，然后挖掘这些模块要想升级提高都应该再学点什么其他领域的知识，来补充工作技能。
一、依法办事,把劳动法焊在脑海里
只要招人、用人，HR的所有工作行为就已经都处于劳动法的管控之下，且HR自己也是劳动者，熟悉劳动法于工作发展和自身都有益处。尤其是在处理劳动关系时，这一模块的工作方方面面都要和劳动法打交道。虽然你未必要对劳动法的条条框框倒背如流，但它应该一直在你的收藏夹或书案旁，可以随时随地查阅。
不过也有HR会抱怨：我倒是熟读劳动法，可架不住企业总在法律的边缘疯狂试探，我一个HR实在是心有余而力不足。
乍一看这个想法似乎不是HR的能力问题，而是企业自身的问题。但其实如果你在工作中总抱有这样的想法，你就相当于把自己放在了企业的对立面，你和企业不齐心，将来又怎么可能进入管理核心？
这时的HR需要站在企业的角度，利用对劳动法的熟悉，去为企业规避风险、解决问题，减少相关问题给企业带来的法律诉讼，降低公司的运行成本。而如果你提供了有效策略，企业却还是不改违法行径，那你也需要借劳动法这把保护伞尽快跑路，而不是在对企业的抱怨中荒废职业生涯。
二、靠人不如靠自己，学点财务知识来打辅助
虽然每家企业都必备财务，HR也不能当财务用，但是为了帮助企业控制人力资源的成本，更好的完成招聘、培训、绩效管理等工作，HR总会接触到一些财务方面的知识和技巧。
而任何职业的成长都需要发挥主观能动性，不能等问题摆到眼前了再去解决，HR的成长也是如此。主动学习和了解财务，清楚了成本和利润，理解企业的战略规划，建立起宏观大局的观念，再回头看自己的工作内容，才能理解从何处入手可以达到降本增效的目的，无形中也提高了HR的经营思维。
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