彭洋 https://mjbk.familydoctor.com.cn/bjbdfyy_ys_12560/
OKR考核模式怎么做？
作者简介：
恶犬Daddy资深人力资源经理，已入坑人力资源8年有余，有幸服务过上市企业总部人力资源部，也跟创业老板为发工资愁眉苦脸过，所以这几年来人力资源的六大模块工作：规划、招聘、绩效、薪酬、培训、劳动关系都是拳不离手，又经过咨询公司在项目上被甲方爸爸各种细心关照，可谓九九八十一难也过几糟，不敢说实力强劲但踩过千坑万坎，所以偶尔写些东西慰藉下伤痕累累的小心脏~
近期发现一个非常可怕的事情，俺的老板开始非常注意研发团队，而且经常拿一本《OKR工作法》的书看来看去，看得我真是一阵阵小寒颤。虽然，回想起前几天他又说了三年超百度，五年干掉阿里的伟大豪言，但不会真的连他自己都信吧！？咳看来在被他问我OKR怎么搞之前，为了不被怀疑俺这几天上班都在摸鱼，有必要顺一遍OKR的知识了。
一、什么是OKR？
OKR全称是ObjectivesKeyResults，即目标与关键成果。
所谓OKR，O=Objective可以理解为企业目标，KR＝KeyResults可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。
传说这个东东始于德鲁克的MBO,由英特尔的VP首先推行落地，并在Google公司发扬光大，现在被国内各大互联网老板更是各种追捧，你要说你们公司用的还是KPI真是老土，我都不好意跟我的朋友吹牛不是……可拿出绩效考核表一看跟KPI啥区别都没有……
二、OKR和KPI的区别是什么？
我们先来看看我的老朋友，KPI，关键绩效指标，是KeyPerformanceIndicator的缩写。现在也有无数的职场精英们每个月都被KPI折磨的死去活来。
但是KPI的作用和弊端是一样的，KPI作用明显、效果很好，但大家更