前言
目前，我国经营时间较长的企业占比并不大，这主要是由于一些企业管理缺陷等综合原因造成的，人力资源管理工作在改革的过程中，通过对现实环境和技术的充分利用，能够更好地实现企业长远发展目标，为企业的长久发展注入活力。企业在市场竞争中要谋求进步，也需要做到不与时代脱节，这就需要企业也要适应大数据时代带来的生产经营和管理上的变化并通过积极地采取措施提升工作质量。
人力资源管理通过考虑如何运用好大数据技术，为企业更好地开展管理经营活动，发挥出大数据技术在人力资源管理工作中的优势，将人力资源管理工作的质量和效果提升起来，为企业长期稳定发展提供帮助。
1.科学的利用好大数据环境
促进人力资源管理工作的进步，需要从人力资源的决策层面发挥出作用，这也是企业人力资源管理工作中的重要一步。人力资源决策需要从员工档案的录入、员工岗位的变动、员工薪酬福利明细等各个方面开展具体工作。
我国一些企业已经逐步建设出了人力资源决策体系，并通过这一体系开展相关的工作。这一人力资源决策体系具备了一定的实用性和专业性，通过该决策体系对相关的人力资源管理信息进行收集整理和归纳，最终形成数据库。
企业的生产经营活动能够与人力资源管理工作实现对接，充分发挥出了人力资源管理的决策应当发挥的作用。企业还可以利用大数据技术实现对国家相关政策、市场变化等信息的收集，通过及时了解到相关资讯，人力资源管理工作者能够更加快速精准地开展相关工作，保障了在执行阶段的准确性和科学性。
企业需要结合企业自身的情况和发展的需要，制定好相关的人力资源管理工作内容和相关决策方案。
企业普遍都注重人才招聘、企业内部结构的优化升级等内容，通过不同角度研究分析人力资源管理的工作，最终制定出相关的决策方案，才能够保证企业从中获利。这其中涉及的众多数据需要相关人员能够重视起来，并通过具体工作保证其实用性不受到影响，在此基础上开展大数据分析，能够更好地利用数据信息，协助企业完成人才招聘工作和内部结构优化等工作。
2.坚持以人为本的管理理念观察
目前企业人力资源管理工作能够发现，企业在执行具体工作时需要始终坚持以人为本的原则，通过对现有员工的人员结构进行适度的调整优化，满足企业自身文化和发展的需要，增强企业在员工心目中的凝聚力和认同感。这些工作都需要在传统人力资源管理工作的基础上大胆的进行创新，通过大数据技术的有力支持，将各个岗位的工作都能够高效地开展起来。
企业以人力资源的创新管理方式，强化新型的技术手段，通过相关人力资源管理从业人员在以人为本的理念下带动大数据技术的应用。企业可以通过开展系统性培训，向员工详细介绍结合大数据进行人力管理工作的必要性和紧迫性，并引导员工学习大数据系统的操作方法和使用程序，帮助其掌握如何收集分析信息的方法，学会专业性地去分析数据系统给出的结果。
同时，要充分制定和宣传新型管理模式下大数据考核员工的标准和方法，在实际工作中