ERP管理系统通俗来说就是工具。用得好，就是东风。用不好的话会很麻烦。那么杭州顺景ERP来和大家谈谈ERP项目管理失控的表现。
1、项目成本管理失控，严重超预算:项目成本是评价一个项目成功与否的关键因素，因此成本的变化将直接影响项目的成功与否。
2、人员流动大，ERP管理系统失控:任何项目都需要人来做，ERP管理系统项目需要高素质的人才来参与。目前大部分ERP管理系统项目都会或多或少的更换成员，甚至有的更换率超过50%。
3、项目经理掌控不了全局:项目经理的通病是缺乏实施大型ERP管理系统的经验。如果项目经理缺乏驾驭全局的能力，对企业管理了解有限，很容易明确自己的需求。因此，制造业ERP管理系统项目是否设定了明确有效的目标和范围是项目实施的一个关键点。
4、管理严重滞后和失控:制造业ERP系统的实施是一个庞大的管理和系统的综合工程，过程控制主要体现在项目实施过程中的时间控制上。
ERP企业项目管理的成功关键控制点
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
制定项目时间表的重要性
ERP的实施是一个长期的工程，会涉及到各种资源和任务的分解，而且大多数事情都有一个优先级的要求，所以一定要做好时间的分配和控制。但在实际操作中，项目进度中盲目求快，甚至刻意追求一个具有特殊意义的日期作为项目的里程碑是很常见的，这对项目的控制会产生很大的压力。
有效把控人力资源
当然，ERP的成功实施离不开人力资源的保障体系。在人力资源方面，应该在企业内部建立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每个任务由谁来完成，然后形成项目的人力资源矩阵，责任权重分明。
还需要建立奖励机制、项目的质量管理、项目的风险管理等，总之，从ERP项目开始，项目管理是否失控是所有项目经理的痛。在ERP实施过程中，各种因素都可能使ERP不断变化。如果不能有效处理这些变更，项目计划会一次次调整，交付日期会一次次推迟。