但日常工作中，你有去花费精力思考并总结“如何实现对人力资源的有效管理和配置”吗？
今天就为大家讲透——人力资源六大模块。
一
人力资源规划
1、细分：
（1）组织机构的设置
（2）企业组织机构的调整与分析
（3）企业人员供给需求分析
（4）企业人力资源制度的制定
（5）人力资源管理费用预算的编制与执行（6）开发人力资源发展战略计划
（7）工作中的绩效因素
（8）员工授权与监管
2、详解：
人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致。
每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算。定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案。
比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘计划的拟定。
二
人才招聘与配置
1、细分：
（1）招聘需求分析
（2）工作分析和胜任能力分析
（3）招聘程序和策略
（4）招聘渠道分析与选择
（5）招聘实施
（6）特殊政策与应变方案
（7）离职面谈
（8）降低员工流失的措施
2、详解：
（1）招聘渠道有：
智联招聘、前尘无忧、猎聘网；
垂直领域有拉勾、Boss直聘；
校园招聘有大街网、应届生求职网，实习僧等。
（2）接着是简历筛选→预约面试→面试→发放offer
三
培训与开发
1、细分：
（1）理论学习
（2）项目评估
（3）调查与平谷
（4）培训与发展
（5）需求评估与培训
（6）培训建议的构成
（7）培训、发展与员工教育
（8）培训的设计、系统方法
（9）开发管理与企业领导，开发自己和他人
（10）项目管理：项目开发与管理惯例
2、详解：
（1）培训需求评估：
由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对组织及其成员等方面进行分析，确定是否需要培训，再去确定讲师。
（2）培训规划制定：
从企业的人力资源规划和开发战略出发，结合企业资源和员工基础，去确定职工培训的目标、内容、和方式。
（3）实施培训：
需要注意员工认同度、培训经费、组织安排等方面。
（4）效果评估：
主要研究培训方案是否达到培训目标，是否有价值，为企业带来哪些方面的效益。
四
绩效管理
1、细分：
（1）绩效管理准备阶段
（2）实施阶段
（3）考评阶段
（4）总结阶段
（5）应用开发阶段
（6）绩效管理的面谈
（7）绩效改进的方法
（8）行为导向型考评方法
（9）结果导向型考评方法
2、详解：
绩效指标的确定，绩效结果的收集，统计，来确定员工薪资的增减，和业务部门交流，评估绩效指标的合理性，提出修改意见。
五
薪酬福利管理
1、细分：
（1）薪酬
（2）构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）
（3）福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
（4）评估绩效和提供反馈
2、详解：
（1）薪酬目标管理
即薪酬如何支持企业战略，并满足员工需求
（2）水平管理
薪酬在满足内部一致性和外部竞争性的要求的同时，还需要根据员工自身绩效、团队绩效等方面，进行薪酬水平的管理和确定
（3）体系与结构管理
在包括基础工资、绩效工资管理的同时，还需正确划分合理的薪酬、等级、级差、组织结构等。
六
劳动关系
1、细分：
（1）就业法
（2）劳动关系和社会
（3）行业关系和社会
（4）劳资谈判
（5）工会化和劳资谈判
2、详解：
（1）薪酬目标管理
即薪酬如何支持企业战略，并满足员工需求
（2）水平管理
薪酬在满足内部一致性和外部竞争性的要求的同时，还需要根据员工自身绩效、团队绩效等方面，进行薪酬水平的管理和确定
（3）体系与结构管理
在包括基础工资、绩效工资管理的同时，还需正确划分合理的薪酬、等级、级差、组织结构等。