以“商业创新的力量”为主题的商业创新大会，于年10月23日-24日在北京完美落幕。来自各行业的全球精英、知名企业家、专家学者、生态伙伴、投资机构以及媒体代表共聚一堂，共话新技术、新价值、新生态，放飞数智创想，见证商业创新的力量。
作为本届大会的重要环节，“赋能员工激活组织”数字人力专题论坛于10月23日下午成功举办。多位中国强企业高管亲临现场，与数百位人力资源高层管理者、数智化转型负责人、专家学者、行业大咖们交流观点，洞察趋势、深入分享人力资源数字化转型的优秀实践成果，共创企业人力资源数字化、智能化新未来!
用友网络科技股份有限公司副总裁张月强为本次论坛做引导发言并为“人力资源数智化转型领军企业”和“人力资源数智化转型卓越专家”颁奖。他表示，用友数字人力(DHR)在行业内深耕已近30年，服务超过1/3央企，超过2/3地方国资集团企业。希望通过此次大会的分享，能够为更多企业数智化转型带来参考价值！
获得人力资源数智化转型领军企业的有：城地香江、大汉集团、东岭集团，其中大汉集团余东岭集团都是中国强企业，大连华信、城地香江也是同行业领先企业。他们在会上均分享了各自企业的人力资源数智化转型成功经验。
大连华信：知识型企业如何构建业务驱动的人才管理体系
知识型企业对人力资源管理的诉求很高，要充分理解通过人才创造企业价值，且有能力建立与经营战略相匹配的人才战略，因此大连华信创立了独具特色的“华信人力资源五支柱运营体系”：1-人力资源专家中心（COE）负责规划与设计；2-领导力中心（LSC）肩负设计与实施；3-培训中心（TC）承担计划与实施；4-人力资源业务合作伙伴（FRBP）负责运营与反馈；5-人力共享中心（SSC）担负实施与运营职能。
大连华信助理副总裁兼人力资源总监孙福周表示，人力资源数字化建设必须同组织的战略使命相一致，知识型企业在组织不断优化调整的过程中，面临的人才管理挑战是巨大的，积极打破常规，变通思维的同时，也要贴近业务，价值创造！
城地香江：科技赋能以人为本
城地香江控股集团总裁助理兼人力资源总经理杨勇表示，“面向未来竞争，数智化是企业的核心战略，是实现企业、员工、用户、供应商与服务商等生态圈链接的最佳有效路径。人力资源数智化转型的核心就是建立数智化能力，升级思维，通过“搭班子、摸需求、建机制”三步走，夯实数智化转型实践的基石。”
人力资源数智化建设是“一把手”工程，必须得到决策层的支持；它绝非是技术系统平台的建设，而是管理与业务的升级、进步与优化，最根本是思维模式的进化。人力资源数智化建设的底层逻辑必须夯实，主数据标准才是数据集成首要因素，主流程保持一致，找准需求、由易及难，重点突破，阶段性成果，塑造标杆、及时展示，要避免过度理想化，不要将所有业务和管理问题统统交由系统解决。当然，其实没有最好的人力资源数智化系统，只有最合适自己的系统。
大汉集团：数字大汉共创未来
从多年人力资源数字化转型实践中发现，对组织而言，为实现共同目标，一群人在一定的环境按照规则、程序形成的一系列行为与活动，其目的在于确保以最高效率促进目标达成；对个人而言，个体价值的迅速崛起，“躺平”的一代如何满足他们的额需求，如何更便捷的提供产品给个体，与新时代个体匹配的组织氛围又该如何打造，都成了亟待解决的重要议题。
大汉集团人力资源总监冯宴表示，随着泛00后的强势上线，全新的职业价值观也随之而来，大汉集团开始不断转变管理转型思路，从“管人理事”到“管事理人”，升级人力资源管理目标。注重“注册思维”和“订单思维”，更加聚焦活动标准和产品，