北京哪家治疗白癜风的医院比较好 https://m.39.net/disease/a_r7o6efh.html人力资源管理中提高人效的三大举措：人才配置、团队精干、岗位集约一、化解人才错配，合理配置人才结合业务交付，人员调配分流工作贯穿全年，解决人才供需存在时间、空间错配问题以“总量匹配”为纲，支持新项目及抢交付项目需求，优秀员工妥善安排，留住绩优人才。1、内部人力资源价值匹配时间错配：持续交付分流，新项目一二季度集中落地。空间错配：人员需求集中四五线项目，人员需跨城市调配。2、总量匹配，不闲置、不超配精细化管控，详细铺排项目分流供需计划，滚动铺排交付项目分流和需求部门引进的时间/数量；各项目收尾工作快速移交，分流计划出台后，当月调整完毕；过程做好人工成本监控，不超支，避免人员闲置。3、人岗匹配，人才均衡配置区域人才调动一盘棋，让合适的人到匹配的项目/岗位，消除员工后顾之忧：深度沟通，项目参观，家庭了解，业务交流等多种形式，平稳、人性化的做好调配分流；优先支持驻马店等存在人员缺口和交付压力的片区/地市项目；推动向急缺岗位转岗，通过培训，确保转岗后能够胜任。4、人才保留，聚焦优秀人才重点
