受国内疫情点多面广频发，国际环境更趋复杂严峻等多重因素影响，11月份制造业PMI为48%，连续两个月低于临界点，制造业下行压力有所加大。
这对于人力资源企业也造成了不小的冲击，传统管理模式已经难以有效应对，逐渐成为制约人力资源企业发展的障碍。在当前的形势下，降本增效成为企业的首要任务。
降本增效，增的是人效，提升战斗力，绝不等同于减人缩编，也不等同于控成本、减薪，重点在于如何高效地运用劳动力，那么人力资源企业要实现降本增效，首先需要把握用工企业的核心需求，对症下药：
我国有超六成的企业选择灵活用工，也有越来越多企业选择人力资源企业协助进行岗位的人员招聘。
制造业、第三产业等劳动密集型企业对劳动力的需求量大、使用密度高，更依赖于灵活用工模式：
一方面，现在许多市场需求具有潮汐效应，全职用工会产生劳动力在时间上的浪费，而灵活用工可以实现错峰调整，从而优化企业配置，实现降本增效。
另一方面，现阶段许多行业还无法完全实现“机器代替人力”，企业仍需要劳动力完成运作。
·节约成本
灵活用工模式本质上就是专人做专事，劳动分工的细化让劳动技能与岗位需求匹配更为准确，专业高效实现生产力的提高。
·政策支持
国家对灵活用工的支持政策正在稳步推进，对灵工市场的监管力度也在逐步加强。对于企业来说，规范的市场能给雇佣双方更大的安全感，也能给灵工市场发展打下坚实的基础，实现良性发展。
·高素质劳动力
新一代劳动力更倾向于灵活用工模式。他们对自我价值的追求、对自由的向往和对平衡工作与生活的态度让他们愿意积极地参与到灵活用工中，通过灵活用工，企业能拥有更高素质的劳动力来源。
面对如上企业需求，我们不难看出，灵活用工市场潜力是很大的。但灵活用工仍在发展初期，企业尝试灵活用工模式会存在一些顾虑：员工质量、用工风险、管理困难……那么对于人力资源企业而言：
·如何高效实现大批量的人员交付？
·如何实时完成人员入、离职、发薪管理？
·如何将用工风险降至最低？
“人员全流程管理”成为了人力资源企业最大的痛点——
飞兔盯盯专为人力资源企业打造了数字化协作平台，全流程覆盖从订单发布——供应商送人——接人——企业服务——结算，实现一站式数字化管理打通，提高效率，为管理提供数据分析。专注解决行业痛点：
·全场景数字化
一站式统筹人力资源服务的正式/派遣/外包/灵工场景业务全链条。
·科学简化流程
整合简化人力资源板块和日常琐碎、机械化任务（招聘政策发布、工资返费、一站式信息采集等）
·云端人才库
统筹雇员、供应商资源，建立人才库，实现雇员多次开发，提供收支预算等大数据人才战略咨询服务。
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