hr的六大模块如下：
1、结合企业发展战略
通过对企业资源状流以及人力资源管理现状的分析，我到未来人力资源作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括，对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析依据分析数据和结果，结合企业战略。
制定未来人力资源工作的方案:人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。
2、招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调，面试过程的实施，分析和评价面试结果，确定最终人选以及通知录用。
面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新，招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备，不断完善招聘制度、流程和体系。
3、培训与开发
组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系，组织培训材料。
开发利用培训辅助设施，设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈，指导各相关部门贯彻落实各项培训项目，控制培训支出，管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果，跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源。办理好员工外部培训有关事宜。
4、福利
通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括薪酬调查，制定有竟争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策路，适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加新奖励方案，薪酬福利预算，郑酬制度的控制和管理，日常的工资核算、工资福利发放。
5、绩效管理(考核与评价)
借助一个有效的继效管理体系(包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施》，有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
工作内容包括建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案，具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作，负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏，定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。
6、员工关系(劳动关系)
建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理，员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助。
员工奖惩与纪律执行员工健康维护与管理，协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道，员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。