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企业为实现其发展目标，都会遇到人力资源引进和开发问题。人力资源作为企业总体资源的组成部分，与其他资源有机结合在一起，才能共同促进企业健康发展。从量上看，人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划；从质上看，人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质；从层次上看，人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工，同时，人力资源的开发也应依据相应的管理要求。
一、完善人力资源引进与开发制度
关于人力资源的引进与开发是企业发展战略总体规划体系中的重要组成部分，其目的为实现企业战略目标提供强有力的人才保证。
1.人力资源引进的基本要求
（1）人力资源引进制度
企业应当根据人力资源总体规划。结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程。按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。
（2）选聘、选拔人才制度
企业应当根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点