一、人力资源管理的六大模块
想要搭建完善的人力资源体系，我们首先要做的是知道自己需要搭建哪些内容，然后再根据每个模块进行内容的填充。下面送上人力资源体系的六大模块，适用于所有企业，一定要点赞收藏保存好！
1、人力资源规划
人力资源规划的意思就是从企业战略规划和发展目标出发，预测企业未来发展对人力资源的需求，并且为满足需求苏需要提供人力资源的活动过程。简单的说，就是根据公司需求招人，并且知道确定招这些人需要的成本。具体应该怎么做呢？通过资料收集进行需求预测，与公司高层和各部门主管确认需求，进而确认规划。
中麦教育2、人才招聘与配置
招人，不是人力资源部门说招就招的，也不是部门管理人员说招就招的，而是有一定的流程的。首先我们要分析公司的规划，确定招聘需求是否必须，如果必须要招人，那我们就需要分析人员特点，确定人员来源，选择正确的招聘方式。
3、员工培训与开发
这个部分，简单的说，就是企业的培训体系，具体有哪些内容，需要怎么做，我在后面的内容中还会具体讲到，这里就不展开了。
4、绩效管理
绩效就是对员工工作情况的评定，想要完成员工的绩效考评，我们可以运用下面这些工具：关键绩效指标，也就是大家所熟知的KPI；目标管理法，也就是传说中的MBO；平衡记分卡，也就是考察绩效时用到的评分表；°反馈和主管述职报告。
5、薪酬管理
这个也很好理解了，就是员工的薪酬体系，可以包含基本工资、绩效工资、期权，同时还包含了员工个人成长、工作成就感、职业预期和就业能力管理。一般来说，成熟的企业都会对薪酬进行结构化管理，划分薪级和薪等，合理确定工资宽带。
中麦教育6、劳动关系管理
劳动者和用人单位，在工作、休息时间，劳动报酬、安全、卫生、纪律、奖惩等方面都会产生关系，而HR需要做的就是维护好两者的关系，尽量减少纠纷的产生。具体做什么下面也会说到，这里就不展开了。上面的内容中，已经简单介绍了每个模块的大致内容，但是人力资源规划、人才招聘与配置和薪酬管理都是公司高层才能决定的内容，而绩效管理，在统一框架的基础上，不同部门都有专属内容填充。但是，员工培训与开发、劳动关系管理是每个HR都需要掌握的内容，下面就具体讲一讲这两个模块应该怎么进行具体操作。二、员工培训与开发
1、培训需求了解
要对企业员工进行有效培训，首先要学会对企业培训需求进行正确调研。何为正确？全面且有效。先来讲全面，企业培训主要分为3类：战略、职业、个人。战略层面指的是企业组织层（企业高管）对于企业生产效能和绩效表现提升的需求；职业层面就是部门主管对于部门业务所需要达到的要求和标准；个人层面就是员工对于个人发展和提升提出的要求。想要有效了解这些内容，可以通过调研问卷的方式对员工、部门管理者进行需求升级，然后访谈方式了解高层领导想法，进行结合以后再制定相关的员工培训课程。
中麦教育2、培训计划制定
知道需要培训哪些内容还不够，还需要针对企业的发展阶段，进行培训计划的制定。因为企业所处阶段不同，对于培训的理解和要求也不一样，所以需要通过这种差异，对每一年的培训计划进行调整。
那么如何做一份完整的年度培训计划呢？我觉得至少要包含下面6个要素：培训目标、培训内容、培训方式、培训资源、培训评估、培训预算。