一个企业就像是一列动车，动车行驶既靠列车头把控方向，也需要每一节车厢的车轮同时使力。
企业数字化转型，管理层是火车头，把控全局决定方向；每一个团队都是一节车厢；而团队里的每一个人是那一个个给予动力的车轮；技术和软硬件支持就是轨道。
那么难处在哪里呢？
意识层面，不敢转
执行层面，不会转
作为实体经济发展的主力军，中小企业占我国企业总数99%以上，但由于多种因素制约，数字化水平仍然较低。来自中国电子技术标准化研究院
发布的报告显示，79%的中小企业处于数字化转型初步探索阶段，12%企业处于应用践行阶段，达到深度应用阶段的企业仅占9%。
02如何解决中小也企业数字化转型的难处?管理层明确转型目标和战略——“想转”且“敢转”数字化转型不仅仅是IT升级，更是组织架构、业务流程、企业管理等全方位的变革。需要从管理层到执行者，全团队力出一孔，共同使劲。同时也需认识到，数字化转型并非一蹴而就，它是由一个个分支的升级完善共同组成的，是一个相对漫长的过程，但总要有开始，才可能收获理想结果。
当下的情况是，大部分企业认可数字化转型是未来的发展趋势，但是对于“是否要马上开始”抱有观望态度。
首先，改变观念——“数字化转型”是当下中小企业想要突出重围，甚至说想要生存下去所必须要做的事情。
其次，“转型”没有大家想的那么复杂，也不需要庞大的资金投入。选对切入口，数字化转型其实很简单。
大家对于数字化转型经常会有很多误解
?数字化转型会带来高昂的成本——
部门中小企业认为数字化转型需要投入大量的资金，包括技术设备的更新、人员的培训等，这对于资金状况有限的企业来说是一个巨大的压力。
?数字化转型会对现有业务带来冲击——
部门中小企业老板认为，数字化转型可能会对企业现有的运营方式和业务模式带来冲击，可能会导致业务上的不稳定和不确定性。
?数字化转型会有比较高的门槛——
他们认为数字化转型需要投入大量的技术和人力资源，难以承担这样的成本，因此对于数字化转型的认识和态度存在偏差。
这时，管理层明确数字化转型的目标和战略就显得尤为重要
注意：目标和战略应该与企业的商业模式和战略相匹配，以确保数字化转型的成功。
至于如何确定战略和目标，可以参考以下几点：
定义愿景和目标：明确数字化转型的意义及所期望达到的效果和目标。例如，提高生产效率、降低成本、改善客户体验、增加营收等。
分析业务流程和技术基础：了解企业的业务流程和现有技术基础，找出哪些环节可以通过数字化转型来改进和提升效率。
制定战略和计划：包括确定数字化转型的重点领域、实施步骤、时间计划、预算和资源配置等。
建立组织架构和团队：确定谁来负责项目实施，包括组织架构、人员配置、培训和激励机制等。
实施数字化转型项目：包括选择合适的技术解决方案、开发和测试、培训和推广等。
持续改进和优化：数字化转型不是一次性的项目，而是一个持续不断的过程。企业需要持续跟进数字化转型项目的进展情况，并根据实际效果进行优化和改进，不断提升数字化转型的效果和价值。
?执行层面选择合适的切入口——“会转”企业业务模块可大致分为办公数字空间、生产数字空间和营销数字空间几大板块。首先，针对不同的业务场景选择适合的工具支撑。
（1）办公数字空间
1??OA管理系统
办公数字空间可以用OA管理系统进行支撑。
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