一、七个凡是
1、宏观管理-强调目标
几是工作必有目标，
凡是目标必有计划，事前：企业目标、预算、目标责任书
凡是计划必有执行，事中：结果、执行：总经理办公会、部门协同会、专项工作会、临时性工作会、跟踪检查
凡是执行必有结果，事后：结果、考核
2、微观管理-强调结果
凡是结果必有责任，事前：结果：定标、定责
凡是责任必有检查，事中：检查：每一天、每个人、每件事
凡是检查必有奖罚。事后：奖罚：即时激励、精神激励、树榜样
二、什么是结果
企业发展=效率（执行、入口）*效益(结果、成绩)
执行最终走向结果
结果是每个人每件事做出的成果
有价值、可交换、客户认同
结果七个不等式
职责≠结果，职责完成不等于总目标完成
任务≠结果，无法提供结果时，提供三个或三个以上解决方案
借口≠结果，人违反自己对自己的承诺。
目标≠结果
经验≠结果
专业≠结果
三、做结果的四大思维模式
结果=思维*习惯
宗教思维：利他
哲学思维：规律
商业思维：交换
四、做结果三大关键及工具
1、决心越大，成果越大
2、结果提前，自我退后
3、速度第一，完美第二
4、什么是结果，如何做结果
结果是定义出来的。明确达成的标准是什么。
基于同一事务的价值标准
定标对标：即要有事实，又有数据支撑
定标：周计划，对标：周结果
有效的计划管理：
个人工作
部门工作
组织系统工作
客户价值措施：外部、内部
五、结果定义与九段
1、意识拉到一流，全员聚焦
2、把结果拉到一流，周计划、周结果
3、结果定义九段-岗位职责
一段总裁：做榜样
二段总裁：做说教
三段总裁：做核心；前三段老板个人影响力。
四段总裁：做机制
五段总裁：做模式
六段总裁：做复制
七段总裁：做进化
八段总裁：做战略
九段总裁：做未来
4、九段秘书
六、跟踪检查的含义及作用
检查有力，执行无力；
检查质量决定了工作质量，检查时间决定了工作时间。
检查提前，结果提前
检查提前，自我退后；
检查提前，控制人性；人性：拖延、懒惰、健忘
检查：每个人、每一天、每件事检查
检查机制，C00首席检查官。根据计划节点，提前、提醒
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
七、COO人选及工作职责
1、来源于经营单元、来源于每一个经营单元，来源于一线
2、四个条件：
意愿度-%-方法%-结果%
学习力
积极性
正直
3、七大要点：
计划审核
结果对标
重点跟踪
全面检查
文件建设
信息发布
实施奖惩
4、四大敌人：熟人、老鼠文化、老人文件、中庸文化
5、3C人才：团长、政委、COO
八、即时激励
即时激励是组织对员工行为或阶段性成果即时做出肯定或否定的回应产生的影响行为。
精神、内在、认知、正确性、标杆
九、即时激励应用措施
1、激励基金
2、早餐会与英雄会
3、节日庆典
4、书信文化
三欣会
欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司
十、阿米巴经营-上
特点：
1、阿米巴适应性强-进化-人与组织进化
2、根据环境变化，不断分裂和演变-复制、裂变-平台化组织结构
3、不断进行自身完善、修复-完善、修复-循环改善
身份差异、意识差异
划小核算单元，独立开展经营、核算，市场竞争机制导入经营，全员参与经营，销售最大化，费用最小化，
三个共有：学习共有，人才共有，利益共有
十一、阿米巴经营-下
认知-方向-方法-结果正确
往左：降本工具
往右：为阿米巴而阿米巴
建议执中两用
经营与管理：
经营：盈利与发展；经营强调人为中心，人顺事顺，激发、激活、标准、要求
管理：实现各部门目标，管理强调事为中心，控制、组织、指挥、预算，考核为主要手段
管理，权利、控制、员工、行动、行为、目标
经营，教练技术，知识协助、运动员、态度思维、
经营以人为中心，湃发人的热情，以提高人的战斗力为主要手段，最终完成一个目标共有。
管理以控制为中心，考核为主要手段，使各部门完成各部门目标。
学习阿米巴，先建立经营的思维
十二、阿米巴经营的原点
原点：盈利与发展
偏离原点思考的事情，都是错误的。
原理：要让全体员工围绕着盈利工作，参与到经营中
实施步骤：划小核算单元，独立开展核算，独立开展业务和决策，都要具有独立经营目标、经营预算、经营计划、激励体系。
发展最有效的两种方式：内生性和外生性：人才，企业抓住机会，通过外部力量推动企业发展
十三、阿米巴经营原则-上
一、经营的战场在一线
二、销售最大化，费用最小化
十四、阿米巴经营原则-下
三、经营需要数据，需要现在的数据
四、透明原则
1、信息对称
2、数据透明
3、奖罚透明
4、会议透明
#阿米巴经营#