写者在我，看者在你，读有所悟，汝心使然。这就是阅读中空性的自然体现。
到目前为止，太极管理学的文章一共写了18篇了。18在传统文化中是个吉利的数字。少林寺有十八铜人，佛教有十八罗汉。成人礼是在18岁。所以18是九九归一，圆满的意思。太极管理学的理论介绍，也在18篇文章里面介绍完了。这篇文章是对过去18篇文章进行汇总。明确太极管理的理论架构。
太极管理学的“一”是发展。企业的根本目标是基业常青。
具体介绍：2.如何看企业的命运
发展的结果表现有两个：利润和人才，利润是战略规划和持续改善的结果，人才是质量管理和人力资源管理的结果。
具体介绍：8.乾坤二元在企业管理中的体现
管理的思路是道与术：术，是管理的方法和工具，与日俱进。道，是管理的准则，亘古不变。
具体介绍：7.管理从乾坤的一入门
管理的法则有六个：空性法则，乾坤二元法则，三易法则，盈亏法则，因果法则，惯性法则。
空性法则规律万事万物是客观的存在，没有好坏。
不同的视角给出了不同的感受。
具体介绍：4.太极管理的空性
乾坤二元法则规律管理之道，有阴有阳。
阴本基石，阳乃发展。
先阴后阳，阴中生阳。
阴阳生克，不执偏颇。
阴阳互动，螺旋上升。
阴阳平衡，管理圆融。
和谐发展，众人皆赢。
执阴守阳，基业永驻。
具体介绍：6.太极管理的起点，乾坤二元论
三易法则规律易有三象：不易，简易，变易。初心不易，法则简易，方法变易。
具体介绍：9.三易规律
盈亏法则规律企业的发展取决于取舍间的价值。
价值的实现取决于过程的平衡。
价值与过程是一对乾坤，价值的设定要以当下的过程为基础。
具体介绍：14.盈亏定律
因果法则规律因果的三要素是目标，态度，时间。目标决定走向，态度决定吉无忧的方法，时间长度代表必须的过程。
具体介绍：15.因果定律
惯性法则规律F=MA。企业的发展需要推动力，推动力的核心是两个，格局和文化。其中文化包括行动文化和格局文化。
格局决定规模。
文化需要坚持。
具体介绍：16.惯性定律
管理的功能模块有5个：战略规划，人力资源管理，质量管理，持续改善，供应链管理。每个功能模块都是一物一太极，都有自己的一和乾坤
战略规划战略规划的一是价值，反映的是格局。格局是脚踏实地的远见卓识，是基于纯粹利他心的“舍”“得”。利他心不是他赢，而是双赢或多赢。成功的战略规划集成了所有法则。
战略规划的乾坤：使命与愿景。使命是企业非物质的价值，愿景是企业物质的价值。
人力资源管理人力资源管理的一是信仰，反映的是格局文化。
人力资源的乾坤：利与义，利是低阶的信仰，义是高阶的信仰。利取信，义得仰。无利不安，无义不乐。和谐利义，圆满人生。是惯性法则的直接体现。
质量管理质量管理的一是标准。标准是落在纸面上，能被传承的经验。反映的是行动文化。
质量管理的乾坤：产品质量和系统质量（系统质量也可称为管理质量）。产品质量是结果，系统质量是过程。是惯性法则的直接体现
持续改进持续改进的一是改善。改善的结果从质量和成本上体现。改善的作用是纠错，更是与时俱进。是三易法则的直接体现。
持续改进的乾坤：运营结果改善和管理水平改善。
供应链管理供应链管理的一是共赢。人类是社会文明，不存在单独生存的个体。企业发展的基础，在于找到为客户提供的价值。，没有共赢的理念，做不到发展。
供应链管理的乾坤：物流管理和信息流管理。信息流畅带来的物品流畅才能保障整个利益相关链条的健康循环。是盈亏定律的直接体现
管理的基本方法有两个自然之法：PDCA自然循环和学习（培训）。
PDCAPDCA的根本是规划和执行。
规划有战略层面和战术层面的规划，战略规划通过战略规划功能实现，战术规划通过质量管理功能实现。
执行要做到让人能做，会做，肯做。反映的是行动文化和格局文化的效果。
PDCA是所有法则规律的体现。
具体介绍：17.近取诸身的PDCA
学习（培训）培训的目的只有一个：培养人才，改变命运。
培训的乾坤是才的培训和德的培训。才的培训依靠的是行动文化，让员工“会做”，是严格灌输的结果。德的培训离不开格局文化，让员工“肯做”，是潜移默化的结果。利义互动的培训才会有实效。
具体介绍：18.培训
所有管理的方法，都是这两个方法的幻化和演绎。
上述介绍的，就是太极管理学的理论模型，所要传递的是企业从生存到发展的管理之道，是企业的命运论。
作者介绍
陈屹
外资企业在中国的第一代工业工程师
汽车行业的资深管理者
太极管理学的创始人
国学的志愿推广者
7.管理从乾坤的一入门
8.乾坤二元，在企业管理中的体现
9.三易
10.太极五问法（一）
11.太极五问法（二）
12.太极的5S（一）
13.太极的5S（二）
14.盈亏定律
15.因果定律
16.惯性法则
17.近取诸身的PDCA
18.培训