近年来，我国数字技术发展迅猛，向各个领域广泛渗透，面对新技术、新经济、新组织、新人才等大环境的变化，数字技术将构建新的产业生态，形成更强大的创新活力。数字经济将引领新一轮经济周期，成为经济高质量发展的新引擎。
数字产业化发展正经历由量的扩张到质的提升的转变,但数字化转型升级不仅是技术的更新，而是全方位的变革，需要从顶层设计、人才储备、实施路径等多方面进行系统化的推进。对企业而言，数字化转型是为了实现更高效的生产水平和更精益的管理，从而提升企业核心竞争力。CDP集团人事管理系统整合招聘管理、薪酬管理、入离职管理、考勤、福利、人才激励能够帮助企业成功数字化转型，在各业务中有成熟的落地场景。例如简历解析、智能问答机器人、智能排班、智能终端等，可以大幅减少人工处理数据，自动化完成多余工序，有效提升人力资源管理流程效率并提高数据准确性，数字化平台打造灵活的组织架构，快速应对市场变化需求，高度配合企业全球化布局及组织架构并购变更，提升企业管控效率，并降低风险，满足企业多样化人事管理需求。
在经济增速放缓和要素成本提高的背景下，通过企业数字化转型，能够激活创新生态，大幅减少中间环节，突破时空约束，有效对冲劳动力成本上升，提高生产效率和企业盈利水平，减缓资源环境压力，进而提高投资的边际产出效率和全要素生产率。CDP集团人事管理系统让人力资源管理部门跳脱出单纯的支撑角色，全面提升管理格局，从而推动企业数字化转型与业务发展。以森马的实践来看，CDP集团通过系统对终端销售店员进行管理，让管理形成闭环，形成一条完整的管理证据链，从劳动合同的签订，到考勤打卡，业务学习，到岗位内推等，员工也体验到数字化带来的高效和便捷。CDP集团帮助森马实现了包括全线上化远程入职流平台、终端店长的智能排班平台、门店店员的移动考勤管理平台、线上业务培训平台、全域岗位内推平台、员工自助服务平台等，达成了数据准确、流程清晰、信息畅通、合法合规、智能便捷的转型目标
经济的回暖始终是要落实在每一个具体的企业的复苏，而数据资产则是不确定环境下最大的确定性机会,数字化已成企业拼发展的必选项。企业能做的就是积极拥抱数字化，利用数字经济发展大趋势，沉淀企业数字资产并加以灵活的利用。