在管理学中，人才管理的定义是“人力资源管理部门以人为中心，为企业经营活动提供组织和个人所需的人力资源，并使他们能够充分发挥作用的活动”。
人才管理的职能包括：人才规划、招聘、配置、开发、保留、培训、激励等。
在我们日常的人才管理工作中，我们通常是先考虑人力资源规划，也就是确定企业需要多少员工；然后再考虑如何进行招聘，如何对员工进行配置，如何开发培训；接着是如何对员工进行激励和留人；最后，我们才会考虑如何把组织中的资源分配给合适的人。
由此可见，人力资源规划只是人才管理中的一个环节。但是，实际上人力资源规划还需要其他很多内容。
人才管理的职能包括：人才规划、招聘…人力资源规划
人力资源规划（humanresourcesplan），是指对企业组织的人力资源进行总体规划和设计，其目的是为了实现企业组织目标而对人力资源供给与需求的预测、分析和平衡。人力资源规划主要包括三个方面：一是对企业组织的总体规划，二是对人力资源供给与需求的预测、分析和平衡，三是对企业组织结构的设计和调整。所以，在企业的人力资源规划中，应当包含着上述三个方面。
人力资源规划是人力资源管理中的核心环节，也是企业战略实施和管理目标实现的基础。它通过对企业人力资源现状及其未来需求情况的分析，为企业制定出人才战略目标和具体措施。
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企业招聘是人才管理中的一个重要环节。企业在招聘员工时，首先要根据岗位的需求确定企业需要招聘的人数。然后，根据岗位对人才的要求，寻找相应的人才。接着，在合适的时间和地点把合适的人安排到合适的岗位上，确保人员匹配，避免人岗不匹配。
此外，对于员工配置，人力资源部门要考虑员工与岗位之间是否有一定的匹配度。如果员工和岗位之间没有匹配度，那么就需要对员工进行调整，以确保员工和岗位能够顺利地配合。
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