企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度，运用课件、报表的形式予以呈现。
第八章：总经理人力资源管理人力资源管理体现的是企业软实力。人事部门是与操盘者接触最频繁、最紧密的机构，公司的战略规划与落地，都离不开人力资源体系的支撑。
操盘者需具备统筹规划人力资源战略的能力，督导人力部门根据企业中、长期战略，规划与实施人力资源发展战略，组织与完善人力资源管理体系，研究与设计人力资源管理模式，并通过招聘培训、绩效薪酬、员工发展，来综合推动人力资源的系统建设。
本章节，以决策层的视角，围绕如何系统的建立人力资源管理体系，并在绩效与薪酬这两大关键板块上，提炼统筹要点与精华，供各位同仁实战参考。
一、经营战略是搭建人力资源体系的原点
人力资源管理，是服务于企业的经营战略，其管理体系要围绕战略需求，进行组织结构的设计与规划。根据企业战略计划、经营计划、年度计划的要求，通过分析、预测，来做人力资源的具体规划。
首先，是战略计划的人力分析。围绕战略目标、战略举措，进行人力需求分析，包含了内部人力供给、外部人才引进的分析。
其次，是经营计划的人力设计。围绕经营计划方案所需资源的组织策略，预测出具体的人力，包含了组织的结构设计与人力需求、以及各岗位人力的工作内容。
最后，是年度计划的人力管理。围绕年度计划方案的目标及预算要求，制定出人力管理的执行方案。包含了组织变动、招聘培训、绩效薪酬、劳动关系等。
通过三大计划步骤的规划实施，配称出一套完整的人力资源管理体系，并延展出其他管理分支，以支撑人力资源战略的组织需求。如下图所示：
二、绩效考核是统筹人力资源管理的核心
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