谈起人力资源，很多人认为它的存在价值与目的意义过于空泛，尤其是在一个企业组织当中，它的作用和价值一直受到质疑；其原因之一在于它相比较其它职能部门而言，专业技术性不强，类似于行政类工作一样，处理琐碎杂事比较多。不可否认，传统的人力资源确实有上述诟病，但现如今，我们已经进入到智能科技飞速发展的时代，伴随着科技，经济以及法律政策的不断更新，现代人力资源已经出现了翻天覆地的质变。那么，对于不同类型的人力资源需要进行管理吗？答案是肯定的，这是因为除了人具有复杂多变的性格外，在智能素质上确实也有差异；因此，需要对不同的人进行分类管理（这便是人力资源招聘与录用的由来），以便高效率增进组织的目标！除了增进组织目标这一根本目的外，有效的人力资源管理也会反过来促进员工实现自我激励，找到职业所带给他的成就感，实现他的人生价值！（此为内源性动机）综上所述，人力资源管理的两大目的：一是增进组织绩效；二是实现自我价值。人力资源管理的职能理论上，似乎大多数人都明白人力资源管理的价值与作用，但在实践中，尤其是在企业中，如何进行有效的人力资源管理，却是一门大学问。人力资源管理的经典六大模块：战略与规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，员工关系管理如何进行理论的学习与实践的构架，并在组织中不同的职能部门进行有效配置，尤其是对企业发展战略的参与思考，却是一个非常强的专业技术和艺术问题。因此，人力资源管理人员需要较强的沟通能力和专业的业务能力，也就是说，情商与智商都需要比较高的水平才能成为卓越的人力资源管理专家。对于人力资源管理人员至少也要专研一个业务方向，成为专业技术人才；（关于人力资源是否能成为专业技术，我国劳动和社会保障部明确规定了两类考试：一个是人力资源管理师；一个是经济师，人力资源方向的职称考试；由此可见，我国承认人力资源管理的专业技术性。）但与此同时，作为一个类似于中转参谋机构一样，对组织中的各个职能部门业务也需要详细通解，至少明白不同职能部门的业务内容是什么，进而连接每个不同部门的价值点，最终为整个组织创造并做出绩效贡献。总而言之，人力资源管理所追求的是实践性，专业性与艺术性的统一！以上便是我个人所认为的人力资源管理的价值与实践构架。人力资源guan
