国家能源局近日印发《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，提出到年，能源系统各环节数字化智能化创新应用体系初步构筑、数据要素潜能充分激活。
能源企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展的生动实践，也是深入推进能源革命，加快建设新型能源体系的重要支撑。近年来，我国能源企业数字化转型升级进入加速推进期，能源企业结合发展实践探索出多元化的数字化转型路径。
1、T企——计划、成本、工程管理
基石产业稳健发展，新兴业务强劲增长的T企亟需数字化能力跃迁，通过建设高度贴合集团业务发展需求的系统，提效经营生产，为集团规模规扩张与利润稳健增长提供动能。为此，T企携手盟拓软件通过打造计划管理、成本管理、工程质量管理三大模块的应用生态，总体实现集团建标准、强管控、提效率、助决策的“四个提升”。
(1)计划管理：全周期自主管控，促进经营目标达成
计划管理模块以T企经营管理目标为原则，以项目全生命开发周期的工作流为主线，并融合PDCA管理理念。通过任务活动标准化、业务制度流程化、多条线沟通在线化，T企计划管理将摆脱人工的信息传递与工程节点把控，实现计划模板联动继承、节点红绿灯预警、业务地图全局纵览，让项目进度可知可控、各业务间紧密协同、风险处理有据可依。
(2)成本管理：全过程动态监控，促进成本目标达成
成本管理模块基于全价值链目标成本的管理，以目标成本为控制基准，以合约规划为手段，以合同为中心，开展成本全过程业务上线应用与过程控制。通过成本精细概算、付款过程监督、动态成本监控和成本数据驾驶舱，实现成本管理动作前置、过程清晰、标准沉淀，确保成本目标有效达成。
(3)工程质量管理：全场景精细管控，促进质量目标达成
工程质量管理模块以现场管理、验收管理、决策管理为三要素，打造标准化、精细化、在线化、协同化、智慧化的管理模式。
该模块将T企质量安全管理标准内嵌系统流程，结合工程项目全过程效能监察与全过程在线化，实现管理标准严格落地、工程风险预知预判、多方在线协同增效。并通过工程管理数据驾驶舱搭建，辅助管理层实时、高效掌控全局动态，依“数”科学决策，空地一体，促进工程质量目标达成。
2、Z企——协同门户
一方面为了匹配国家十四五战略规划中提到的“加快推进数字化办公向全流程数字化转型拓展”；一方面是自身发展需求，考虑到推进无纸化绿色办公、协同提效，企业迫切需要统一消息、流程、待办的门户平台，且能支持移动办公，能够与各类平台集成打通，实现企业内部的统一数字化管理。
基于用户组织实现多级门户展示，并集成各业务系统，打造统一门户。在管理后台上，用户可自定义页面UI，实现千人千面。此外，提供新闻、公告等内容自主发布、文档中心按集团/部门/个人盘符区分，实现文档分级清晰、权限管控严格、存储灵活简单。
对高层有用：向高层及时、准确、全面地展示重要的业务数据，协助高层完成综合因素考虑的复杂决策，并能够通过门户快速向下传达决策，为公司的运营决策能力带来效率和准确率的改善；
对中层管用：清晰展示潜在的风险点和各级业务管控落实的情况，提升集团对整体业务的管控能力，并可作为业财一体化的输出形式，提升各业务部门之间协同办公的能力；
对基层好用：帮助基层从繁杂的数据加工事务中解放出来，智能地为基层提供所需业务数据，帮助员工提高工作效率、减少事务型工作，让基层员工工作更具价值感；
对外部实用：整合上下游的业务生态，打破业务中企业内和企业外的信息孤岛，实现内外部的高效协同。
3、国家电网某下属单位人资管控平台
国家电网某下属单位是国家电网有限公司下属的大型供电企业。该单位当前人力资源的信息化建设，基本满足了人力资源管理业务的线上办公。
考虑到人力资源管理的规范化（组织架构标准、岗位标准、绩效标准化(劳务外包)、工资核算标准、奖金核算标准），需要信息化支撑管理规范化的落地；有了规范化的数据，经过长期积累，通过数据分析来调整规范，优化人力资源的整体管理方案。当前系统的功能不能满足规范化的落地，需要改造系统，实现人力资源的管理从信息化到数字化的转型。
管理标准化：覆盖组织架构、员工管理、薪酬绩效、聚焦管理标准化落地；
系统扩展化：管理流程与工资奖金核算项配置化，适配需求变化；
报表可用化：线上报表无障碍适应打印需求，助力审批提效；
薪酬自动化：自动计算、自动校验、灵活修改、智能预警，薪酬核算提质增效；
数据安全性：内外网隔离＋数据权限管控＋私有化部署，三位一体保障数据安全。
4、S企——主数据管理
主数据管理系统是S企的关键项目，目的是更好支持其服务业务的发展，优化技术支持能力并且能满足数据本地化的需求。该解决方案中的主数据管理平台包括数据建模、数据准备、数据清洗、数据质量检查、数据管理和数据分发六大模块，实施内容包括历史主数据的治理、主数据平台的构建、数据集成和提供开放的API服务。
通过建设主数据管理系统，可提升主数据质量，对主数据的完整性、准确性、唯一性、一致性、可访问性和及时性进行统一管理。通过对主数据的整理，还可对S企的客户、物料等基础数据进行统一的筛查与数据质量优化，最终帮助S企在企业经营活动中进行高效准确的战术分析和战略决策。
(1)建立了S企主数据管理体系，从系统、制度、流程、组织上对主数据进行管理，建立了本地化主数据体系；
(2)建设了标准化主数据管理平台，通过标准数据管理平台对主数据进行运营和运维，完成数据标准运营；
(3)搭建了可配置的主数据集成平台，有效集成了主数据管理系统与各业务系统，确保各业务系统间主数据的完整性和准确性，优化业务；
(4)在遵循现有主数据流程和组织的基础上，建立了逻辑清晰、层级明确的主数据管理体系，清晰定义了主数据维护的责任岗位和责任人以及主数据管理员，明确主数据管理员与系统维护人员的权责；
(5)加强了主数据质量控制日常化管理，逐步提高并最终实现主数据的唯一性、完整性、准确性、可访问性、及时性与一致性的要求，优化主数据质量；
(6)通过对主数据及参考数据的梳理，提升了基础数据质量和数据结构的科学性，避免各业务系统数据不一致等数据问题，为企业进行决策和制定战术提供有效的数据支撑；
(7)实现了与全域主数据的整合，进行数据本地化差异管理，优化本地服务，提高数据价值。
结语
能源产业与数字技术融合发展对提升能源产业核心竞争力、支撑能源高质量发展、积极稳妥推进碳达峰碳中和具有重要意义。盟拓致力于满足企业数字化需求，凭借重融合、擅集成的技术能力与落地强、服务优的定制水平，为诸多企业打造信创自主的数字化产品，为各行业数字化升级贡献一份力量！未来盟拓希望携手更多企业共探数字化转型之路。