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人力资源管理:如何在企业内建立三支柱体系?
人力资源三支柱模型是由美国人力资源管理大师戴维·尤里奇在年提出的,人力资源三支柱模型是通过专家中心(CenterOfExpertise,简称COE)、人力资源业务伙伴(HumanResourceBusinessPartner,简称HRBP)以及共享服务中心(SharedServiceCenter,简称SSC)三个不同的支柱,共同支撑起企业的人力资源管理工作。
一、什么企业需要三支柱模型
员工人数人以上,HR人数10人以上,有集团公司和子公司,业务线2条以上。
采用HR三支柱来运营人力资源部可以降低成本,提高效率,有针对性地开展工作。
二、三支柱体系的建立步骤
1、梳理工作职责,分离三支柱工作
某公司招聘专员工作职责:根据公司的人才战略,制定对应的招聘策略;负责甄选、建立招聘渠道,并定期对招聘渠道效果进行评估;合理优化招聘渠道,提高招聘效率并缩短招聘周期;负责发布招聘信息、搜索并筛选简历、安排面试及面试跟踪等相关的招聘工作;招聘体系的完善提供合理化建议;完成领导交办的其它任务。
2、根据工作内容设立岗位
3、确定岗位要求及衡量标准
4、重建HR组织结构
三支柱下的人力资源架构图5、组建团队及人员培训
优先内部招聘,优先确定团队经理,理念培训,职业发展。