人力资源管理：如何在企业内建立三支柱体系？

人力资源三支柱模型是由美国人力资源管理大师戴维·尤里奇在年提出的，人力资源三支柱模型是通过专家中心（CenterOfExpertise，简称COE）、人力资源业务伙伴（HumanResourceBusinessPartner，简称HRBP）以及共享服务中心（SharedServiceCenter，简称SSC）三个不同的支柱，共同支撑起企业的人力资源管理工作。

一、什么企业需要三支柱模型

员工人数人以上，HR人数10人以上，有集团公司和子公司，业务线2条以上。

采用HR三支柱来运营人力资源部可以降低成本，提高效率，有针对性地开展工作。

二、三支柱体系的建立步骤

1、梳理工作职责，分离三支柱工作

某公司招聘专员工作职责：根据公司的人才战略，制定对应的招聘策略；负责甄选、建立招聘渠道，并定期对招聘渠道效果进行评估；合理优化招聘渠道，提高招聘效率并缩短招聘周期；负责发布招聘信息、搜索并筛选简历、安排面试及面试跟踪等相关的招聘工作；招聘体系的完善提供合理化建议；完成领导交办的其它任务。

2、根据工作内容设立岗位

3、确定岗位要求及衡量标准

4、重建HR组织结构

三支柱下的人力资源架构图

5、组建团队及人员培训

优先内部招聘，优先确定团队经理，理念培训，职业发展。