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每个职场人都想丰富自己的职业技能,拓宽自己的晋升通路。你做了企业的销售,时间久了,你可能想去尝试市场岗位;你做了企业的内训岗位,你是不是想成为人力资源?等等,这些情况还有很多,不一而足。
其实,内部转岗的问题不在于你的能力,而在于你自己的选择。一些看上去职责相近的岗位,在工作内容上有很大差异。该如何处理呢?企业内部的调岗,到底是机会还是陷阱?
公司有个小姑娘,在销售部门做市场助理,负责销售人员的培训工作,得到了同事们的好评,热情、主动、表达能力好,而且办事细致。于是她想着自己能不能试试做人力资源,因为人力资源六大模块中有培训开发这个模块。心想自己应该能胜任。于是就自告奋勇的去和部门沟通。
恰好这个时候,有个招聘专员岗位缺人。就人事异动到人力资源部负责几个部门的招聘工作。转岗是有三个月的转岗期的,过了转岗期才能成为正式的HR。这位小姑娘也想干出一番成绩来。
事情终究没那么简单,进入招聘工作后,发现之前的培训工作经验并没有什么能够借鉴的。时间不到三个月,她的工作业绩其实并不是很好,好些部门都没有及时招聘到人。几个部门的主管都不是很高兴,纷纷投诉到公司。搞的人力部门领导很尴尬。
三个月下来这位小姑娘没能成功转岗。失败的地方有很多,比如邀约话术、沟通技巧、简历质量等等。这里就不多说了。
其实,转岗的成功与否,要看你目前的工作所具有的的关键技能项,要给自己做一个全面的职业性向测评。清晰地知道自己想干什么、能干什么,做到有的放矢。
实现企业内部的转岗,真的是一件好事,能更大的给自己一个机会。当机会来临的时候,很多人却没有把握住。不是每一次机会都值得