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每个职场人都想丰富自己的职业技能，拓宽自己的晋升通路。你做了企业的销售，时间久了，你可能想去尝试市场岗位；你做了企业的内训岗位，你是不是想成为人力资源？等等，这些情况还有很多，不一而足。
其实，内部转岗的问题不在于你的能力，而在于你自己的选择。一些看上去职责相近的岗位，在工作内容上有很大差异。该如何处理呢？企业内部的调岗，到底是机会还是陷阱？
公司有个小姑娘，在销售部门做市场助理，负责销售人员的培训工作，得到了同事们的好评，热情、主动、表达能力好，而且办事细致。于是她想着自己能不能试试做人力资源，因为人力资源六大模块中有培训开发这个模块。心想自己应该能胜任。于是就自告奋勇的去和部门沟通。
恰好这个时候，有个招聘专员岗位缺人。就人事异动到人力资源部负责几个部门的招聘工作。转岗是有三个月的转岗期的，过了转岗期才能成为正式的HR。这位小姑娘也想干出一番成绩来。
事情终究没那么简单，进入招聘工作后，发现之前的培训工作经验并没有什么能够借鉴的。时间不到三个月，她的工作业绩其实并不是很好，好些部门都没有及时招聘到人。几个部门的主管都不是很高兴，纷纷投诉到公司。搞的人力部门领导很尴尬。
三个月下来这位小姑娘没能成功转岗。失败的地方有很多，比如邀约话术、沟通技巧、简历质量等等。这里就不多说了。
其实，转岗的成功与否，要看你目前的工作所具有的的关键技能项，要给自己做一个全面的职业性向测评。清晰地知道自己想干什么、能干什么，做到有的放矢。
实现企业内部的转岗，真的是一件好事，能更大的给自己一个机会。当机会来临的时候，很多人却没有把握住。不是每一次机会都值得