首席人才官：核心人才能力提升培训方式有哪些？
一、现岗核心人才培养
通过建立员工职业发展通道，有效牵引现有核心人才能力提升培训，实现核心人才的能力与职业双向发展。
1、高层管理人员：
通过“网络学院+外部培训+高级研修班”的方式进行培训；强化领导力修炼,提升高级管理人才能力，战略思考能力、创新与决策能力等。
2、中基层管理人员：
通过“网络学院+企业内训+外部培训（行业交流、研讨会）”的方式进行培训；强化管理基本功的修炼，全面提升其管理能力和专业水平。
3、针对技术、专业类的核心人才：
主要通过“网络学院+企业内训+外部培训”的方式进行培训；全面提升其技术、专业知识和技能，使其在产品研发和业务拓展等工作方面更具前瞻性和创新。
二、核心人才后备梯队培养
针对核心人才后备梯队培养，将根据核心人才岗位任职资格要求，进行系统的梯队人才选拔和能力盘点分析，通过采取“在职培训、导师辅导、在岗实践（含挂职煅炼）、岗位轮换”等方式进行强化培训，从而全面提升后备梯队人才的专业知识与专业能力，缩短核心岗位与人员能力匹配差距，人才梯队队伍。
1、在职培训：
根据核心人才岗位任职资格和能力盘点，分析出通用的、共性的知识和技能，通过以在职培训的方式，全面提升其综合素质与能力。
2、导师辅导：
通过分析核心岗位个性化的专业知识和技能，安排相应的导师进行针对性的辅导，提升其岗位专业知识和技能。
3、在岗实践：
通过专业的知识培训后，有效将学习与实际应用相结合，进行针对的岗位实践或挂职煅炼，进一步转化培训效果提升后备人才的综合素质与专业能力。
4、岗位轮换：
针对管理类的后备梯队人才，为其设定个性化的轮岗路径，全面提升其后备人才的综合管理能力和专业水平，充分挖掘人才潜能，从而激励与保留人才。
三、新进核心人才培养
针对新进核心人才，重点