我一位HR朋友静静,总被同事戏称为“我想静静”。因为平日里,大家一有事,就喜欢找她。静静也从来没有拒绝过,临下班领导给安排工作,也义不容辞:加班处理各种杂七杂八的报表、筛简历都是常事,晚上10点多还盯着电脑,眼睛干涩难忍......可静静最近有些郁闷,她发现工作做得尽善尽美,却没有得到领导的赏识。因为她发现她的年度考核竟然只得了B,那意味着她今年的升职加薪又没有希望了。“我已经在这家公司做了3年的经理了,为了今年的晋升名额,我花了那么多时间和心思,为什么还只给我B?同龄人都当leader了,我却还在原地踏步...”思来想去之后,她决定给领导发一封邮件。黄总:从刚刚完成的绩效考核结果看来,我的工作还有很大的提升空间。上一年度的工作中,我的招聘、培训等工作按计划执行,也有不少亮点(过程中得到过您的肯定和表扬),绩效、薪酬体系也做了规范和创新,员工管理工作也按部就班。整体说来,我工作兢兢业业、任劳任怨,绩效考核中各项重点工作按照计划完成。但在您对我的主观评价中,得分并不高。为了明年的工作能够改善,我希望能得到您的指点,我的工作需要在哪些方面进行改善!谢谢!没想到领导很快就回了她邮件:李经理:过去一年,你的能力在我看来是优秀的,原本我也有考虑提拔你做人事部的总监,但整体来看,我和公司对你的期望要更高一些。首先,我谈一下我对人力资源部门的期望:我期望你能够协助我去管理各个部门,协助各个部门达成分解下去的目标。而不只是承担人工成本这一指标。其次,是我对人力资源部门工作方向的看法升。我的看法,人力资源部门的目标只有一个,就是“团队建设”,打造一支能够承载公司战略的团队。一是给团队提供充足的人力,而且是具备执行战略能力的人力;二是确保团队的士气,充分调动员工的主观能动性,发挥出团队最大的潜力。再次,我谈一下对人力资源部门工作方式的看法:人力资源的工作,是为了协助各部门、整个公司达成目标,在做人力资源方案时,多到其他部门走走,征求一下他们的意见。最后,希望人力资源部门今年工作能再上台阶,取得更好的成绩。静静说看着这封邮件,她感触颇深。步入职场这么多年,真的感觉到职场对HR的要求越来越高。刚毕业那会,懂招聘和算工资就够了,但如今,只会六大模块,哪怕执行力超强,也没有竞争力了。可惜明白这一点的时候,大多人都已经晚了。职场混的好不好,关键在于你的价值高不高。只懂得六大模块的HR,替代性太强,更重要的是懂战略、懂业务、懂组织、懂老板。因此,她也按照现在市场需求对HRD的定位,明确了自己在人力资源思维上,还需要改变的三个方向:1)持续学习,深耕专业,