我一位HR朋友静静，总被同事戏称为“我想静静”。因为平日里，大家一有事，就喜欢找她。静静也从来没有拒绝过，临下班领导给安排工作，也义不容辞：加班处理各种杂七杂八的报表、筛简历都是常事，晚上10点多还盯着电脑，眼睛干涩难忍......可静静最近有些郁闷，她发现工作做得尽善尽美，却没有得到领导的赏识。因为她发现她的年度考核竟然只得了B，那意味着她今年的升职加薪又没有希望了。“我已经在这家公司做了3年的经理了，为了今年的晋升名额，我花了那么多时间和心思，为什么还只给我B？同龄人都当leader了，我却还在原地踏步...”思来想去之后，她决定给领导发一封邮件。黄总：从刚刚完成的绩效考核结果看来，我的工作还有很大的提升空间。上一年度的工作中，我的招聘、培训等工作按计划执行，也有不少亮点（过程中得到过您的肯定和表扬），绩效、薪酬体系也做了规范和创新，员工管理工作也按部就班。整体说来，我工作兢兢业业、任劳任怨，绩效考核中各项重点工作按照计划完成。但在您对我的主观评价中，得分并不高。为了明年的工作能够改善，我希望能得到您的指点，我的工作需要在哪些方面进行改善！谢谢！没想到领导很快就回了她邮件：李经理：过去一年，你的能力在我看来是优秀的，原本我也有考虑提拔你做人事部的总监，但整体来看，我和公司对你的期望要更高一些。首先，我谈一下我对人力资源部门的期望：我期望你能够协助我去管理各个部门，协助各个部门达成分解下去的目标。而不只是承担人工成本这一指标。其次，是我对人力资源部门工作方向的看法升。我的看法，人力资源部门的目标只有一个，就是“团队建设”，打造一支能够承载公司战略的团队。一是给团队提供充足的人力，而且是具备执行战略能力的人力；二是确保团队的士气，充分调动员工的主观能动性，发挥出团队最大的潜力。再次，我谈一下对人力资源部门工作方式的看法：人力资源的工作，是为了协助各部门、整个公司达成目标，在做人力资源方案时，多到其他部门走走，征求一下他们的意见。最后，希望人力资源部门今年工作能再上台阶，取得更好的成绩。静静说看着这封邮件，她感触颇深。步入职场这么多年，真的感觉到职场对HR的要求越来越高。刚毕业那会，懂招聘和算工资就够了，但如今，只会六大模块，哪怕执行力超强，也没有竞争力了。可惜明白这一点的时候，大多人都已经晚了。职场混的好不好，关键在于你的价值高不高。只懂得六大模块的HR，替代性太强，更重要的是懂战略、懂业务、懂组织、懂老板。因此，她也按照现在市场需求对HRD的定位，明确了自己在人力资源思维上，还需要改变的三个方向：1）持续学习，深耕专业，
