膏王爷白斑净 http://www.bdfmall.com/m/随着新技术革命的蓬勃发展，企业数字化转型浪潮呼啸而来。协同共享、横向学习、跨界创新和超级合作将成为驱动组织发展的关键要素。新时期下，如何通过数字化手段重塑组织能力？人力资源管理如何创新与变革？这些都成为关乎企业生存和个人发展的关键命题。5月28日，由用友网络主办的“DHRPOWER赋能员工激活组织——企业数智化人力资源管理创新峰会”在上海成功举办。来自各行各业的专家与嘉宾齐聚一堂，共享数智化人力前瞻洞察，探索数字化管理驱动企业转型与变革的新路径。数智人力资源管理，驱动组织能力重构用友网高级副总裁杨晓柏“企业都希望成为数字企业，关键在于做好数字化经营、数字化管理和数字化平台。”用友网络科技股份有限公司高级副总裁、上海分公司总经理杨晓柏为峰会致开幕词，他表示，在数字化大势下，企业运营和管理的各个领域都要发生相应的转变，财务、人力、协同、采购、营销等方面亟待突破。其中，数字化人力是企业转型的重要抓手，将驱动管理模式升级换代和经营模式突破。作为国内企业数字化转型的引领者，用友积极推动人力资源变革，开展智慧人力布局，从信息化、数字化到数智化，一步步做好企业服务，用技术推动商业和社会进步。用友网络科技股份有限公司副总裁张月强用友网络科技股份有限公司副总裁张月强在演讲中指出，企业应对不确定性商业环境并持续创新赢得未来的唯一确定因素是组织韧性。组织能力是人力资源管理的核心价值，由组织、人才、文化和机制四要素组成。企业应当从组织进化、机制创新、人才发展、数据智能四方面打造数字人力资源体系，通过建立分层分级的人力资源共享服务模式，创新以组织绩效管理为核心的人才发展体系，开展以业务为导向的人力资源大数据分析，实现组织能力和业务发展的双重升级。大咖云集，论数字化转型破局之道创合汇新商学院长谷来丰创合汇新商学院长、上海交通大学海外学院原副院长谷来丰从案例研究的视角重点分享了数字化如何赋能企业大学。在新时代下，企业大学呈现出三大趋势，分别是技术上SaaS化、交付上混合化和课程主题上活性化。SaaS云课堂大大降低了企业云大学的建设成本，个性化定制实现“千企千面”，线上课程分层进阶，不断创新人才培养模式。未来，创新领导力与企业家精神不是创始人和CEO独有的专利，而是每一名高层、中层、基层领导者都应该具备的素质。人力资源数字化转型行动指南作者徐刚“企业数字化转型及商业环境的变化速度不断加快，对人力资源从业者提出了新的挑战。”《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚以全新的视角分析人力资源行业目前所遇到的挑战，以及HR应该如何培养新型的数字化能力。HR数字化转型的关键在于数字化思维的转变，依托大数据赋能科学决策，HR也能成为咨询顾问，并进一步掌握项目管理的艺术。未来，HR应当具备新思维、新能力、新管理、新视野，才能将组织优势发挥到最大。西门子(中国)人力资源信息化运营负责人西门子（中国）有限公司人力资源信息化运营负责人高朝辉从企业实践出发，分享了西门子HRSSC共享服务平台的建设经验。在数字化进阶过程中，西门子搭建了包括产品管理、系统管理、人员管理、客户管理、培训管理等各方面的共享服务管理体系，以共享服务价值驱动集团业务发展。借助本地人事流程系统，整个人事流程得以清晰展示，执行状态一目了然，不同步骤不同角色权限控制。内部数据信息安全管理也是企业信息化建设的核心内容，针对数据保密性、数据完整性、数据可用性三个维度来定义平台及数据安全等级及生成对应的安全保护措施，从关键风险评估、制定分级预案措施、确认措施可行性、实施安全措施、数据安全状态监控及定期检查的规范流程上给予把控。美年大健康人力资源副总监熊路露“企业高速发展奠定了坚实的市场份额和行业地位，但在组织不断发展和变化下，需要更加敏捷、高效、集约的管控模式。”美年大健康产业（集团）有限公司集团人力资源副总监、人力共享中心负责人熊路露分享了美年大健康人力资源数字化建设实践，共享项目推动了HR业务变革转型，从聚焦事务到支持业务，提效降本支持决策，满足了集团管控、管理赋能、员工体验等方面的现实需求。东风汽车绩效管理系统项目总监靳晓旭“作为企业战略目标落地的管理工具，传统绩效管理正在向持续绩效模式转变。”东风汽车集团绩效管理系统项目总监靳晓旭分享了东风汽车集团绩效管理平台，基于用友提出的新时代绩效管理变革业务模型GOT，东风汽车集团充分借鉴OKR思想精髓、目标绩效与持续反馈的思想，将组织目标和个人目标紧密关联，通过目标共识在实现目标分解和兑现的同时，不断迭代和升华。据预测，绩效管理平台及各业务的应用强化，将每年为集团带来7-10%的业绩提升。用友YonBIP人力云：赋能员工激活组织数字化技术正全面融入人力资源管理的各个环节，颠覆传统的管理模式。但人力资源数字改造并不是一蹴而就的，需要持续不断的打磨和摸索。就目前来看，行业整体数字化程度并不高，对数字化的认知水平也参差不齐。新时期，人力资源管理究竟应该如何开展？作为中国领先的企业云服务和软件提供商，用友凭借33年的企业服务经验，给出了数字化转型的新思路。用友DHR聚焦“卓越员工服务智能人力运营敏捷组织决策”三个方面，通过组织发展、员工体验、人力共享、智能招聘、干部管理、目标绩效管理、人才发展、企业文化、数据智能等，涵盖社会化用工服务、数字化人才培养服务等业务服务，以及人力资源管理数字化转型咨询与规划服务，构建完整的、一体化数智人力资源解决方案。为更好的服务企业数字化转型，打破部分企业对数字化的认知误区，用友DHR形成了一套人力资源数字化转型的方法论（“全景图”），辅助管理者从思维模式上进行转变与突破。目前，用友DHR已帮助余家大中型企业客户推进了人力资源管理数智化转型，服务28万家下属成员企业，万余用户，在大中型客户群中占据了绝对领先的市场地位。以“数字人力资源管理重构企业组织能力”为宗旨，用友DHR斩获了人力资源领域的系列荣誉奖项，包括-年度中国人力资源管理软件市场占有率第一(CCID)、中国人力云用户满意度第一(计世资讯)、—中国企业数字化市场年度优秀服务称号(CCID)、中国人力资源技术供应商价值大奖HCM系统·云服务10强(HRtech)等。未来，用友DHR将不断拓展创新应用，提升服务能级，进一步帮助全球企业重构“组织敏捷团队赋能人才发展智慧决策”的数字企业组织能力，让数字化真正为人力资源管理赋能。
