什么是人才经营策略？企业如何招到合适人才？如何构建有效的员工培训系统？面对各种人才管理问题企业该如何突破才能实现稳健发展？《成长型企业留住和使用人才的策略》为你答疑解惑▼▼▼本次培训，特邀著名管理专家杨杰老师为企业解决成长阶段的人才问题。围绕企业招人难、用人难、留人难、激励人难等现实困境，揭示企业人才经营真谛，让企业家掌握改善用人的模式技巧。同时，通过案例真切感触由人才诊断到用人实施的核心关键，使企业立足可持续发展高度，看待企业的人才问题与人力资源管理的升级要素。
01聚焦核心竞争力
02人才班底问题
03企业核心模块问题
04企业团队诊断
05人才经营的危机分析
06人才经营的危机突破
07重新认识企业成功
除了以上含金量满满的干货外还采访到杨杰老师针对企业用人的相关问题进行QA解答●Q1：中小企业该如何吸引到优秀的、合适的人才？有哪些好用的招聘技巧？首先一定要认识问题，对当前存在的问题进行深度分析，思维上让自己从一个生意人变成企业家。在招聘渠道上广开才源；公司高层应该对人才高度重视，多和HR交流，在招聘过程中求职岗位的直接上司可以深度参与；同时企业也应该用心对待每一位求职者，即便无法吸引到最高阶的人才，也要善于慧眼识人，从平凡中找到不平凡的人。●Q2：对于初创企业来说，成熟的人才培养和激励体系应该包括哪些要点？关于人才培养及激励，又有哪些科学的方法、技巧或者实操经验？企业成长包括：创业期→成长期→成熟期。创业期最重要的3个问题是原始资本积累、行业经验积累、人才团队积累。所以对于初创企业来说，行业大小环境各不相同，几乎不存在什么成熟的人才培养和激励体系，如果成熟了，那也是早过了初创阶段。初创公司需要做好定位，即身在何处、状况如何、去向哪里、途径办法等，在人尽其才的时候也要差距淘汰。●Q3：初创型企业该如何衡量员工的贡献度？培养并留住自己的中层管理者？初创型的企业人员管理，有一个很大的问题就是“个人有能力而团队无合力”。初创企业刚开始常常是“高低配置”，即高级人才低位使用，很多时候岗位职责界定并不严格，所以尽量不评估员工个人的贡献度，而是评估团队整体的成功和失败。尽量用动态而非静态的角度看待贡献，鼓励挖掘增量而不是分割现有。●Q4：如果员工对于企业设定的人才培养计划无感，管理者该怎么办？有一个误区是认为员工对培养计划无感是因为企业没有招到合适的人才，事实真相并非如此简单。制约企业和个人发展的是眼光、进取心和职业化。所以应该整体上改变整个团队的思维，其次做培训时选择有影响力的发起人，在定义组织成功的时候防止狭窄化；同时人才培养项目要设计的“接地气”，让每个员工真正融入到组织之中。●Q5：在您之前的培训分享会上，大家问的最多的问题是什么？您给予了怎样的解决方案？综合来看，大部分企业们提出的问题可以归纳为缺乏系统的人才管理。对此，有4大关键：时效规划、适度储备、培训得体、激励到位。也就是说成长型企业在快速发展，对人才的规划也要实时更新;由于初创企业的资源限制，尽量通过提供合适机会来培养人才；在内部可以建立学习型组织，完善沟通学习；利用好会议进行团队复盘，最后最重要的一点就是尽量把钱给到位。