美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇很多取得商业上成功的企业都诞生于一个稳定向上的商业环境，在剧变的时代，如果依然遵循过往的业务模式,面临的就是商业上的颠覆。10月22日，由清华大学经济管理学院高管教育中心和腾讯青腾汇联合主办的“组织再生长——青腾汇一课暨《组织革新》方法发布会”在清华大学举办。人力资源管理之父、美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇和腾讯青腾大学教务长杨国安，在现场讲解《组织革新》研究成果，分享组织革新的必要性及科学方法论，带来“市场化生态组织”路线图，结合阿里、亚马逊、滴滴、华为、Supercell、腾讯等全球八大顶级案例详解未来组织形态新范式。戴维·尤里奇在谈到“组织如何革新？”的主题演讲时表示：“组织革新需要落实在机构组织层面，单单是企业高层的思路转变是不够的，需从组织层面去彻底地改变企业文化；同时，也需要去改变个人员工，使得他们能够在企业主要业务及规划等方面带来新方案和项目，从而能够进行更好的管理。”“企业除了需要了解组织革新的意义外，更需要明白如何进行组织革新。”戴维·尤里奇表示，企业进行组织革新的目标在于三方面的转变，包括业务如何转变成组织文化，如何助推员工的转变，以及如何让项目落地。“这三方面的转变将使得企业营造良好的内部文化，让企业在内部确立规则与机制，帮助员工在工作中树立正确的思维模式和行为。这些转变都将从积极的角度帮助企业实现组织革新。”腾讯青腾大学教务长杨国安“所有企业，特别是那些处于竞争环境变化最迅猛处的企业，需要时刻保持组织反应的迅速性和组织行动的敏捷性。”杨国安以在主题演讲时表示：“由于外在环境高度不确定且快速变化，企业的组织模式需要有新的‘物种进化’。新的进化要
