余宏厚老师
——人力资源管理实战教练原某军工集团副总裁
原海亮集团（世界强）人事管理中心负责人
原卫华集团纽科伦公司（全国起重标杆）人力总
原中国铝业公司（央企）下属公司秘书、奖金负责人
十年国家职业资格人力资源讲师
一级人力资源管理师
余老师是从基层一步步成长起来的企业高管。大学毕业进入央企，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、奖金负责人；随后进入外企或股份企业从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁，期间近10年兼任某省总工会国职人力资源讲师。经历过中字头央企、著名外企与强民企工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能在各种企业文化下开展工作。
原创“四要素”工作法，让说教式“执行力”落地，解决“员工拍一下动一下”，“等靠要、庸懒散”的思维惯性问题，通过牵引“牛鼻子”，引导员工自动自发，提高工作效率；
亲历18年上万人的面试实践，开悟面试本质，创立“基于第一性原理的高效面试技术”，通过艾宾浩斯/注意力曲线和盲点题灵活运用，使面试高效运行，信度和效度大幅度提高。
疫情期间，在全国首创全电子化招聘系统，解决疫情期间招聘难问题，大幅度降低接待和面试费用，通过“房树人”远程测试，有效屏蔽神经病、忧郁症等问题员工进入；
运用MBO工具，开发成绩卡（ScoreCard）和绩效奖金系统，并经过KERNEOS（中国）批准在中国区郑州企业运用，奖励出国考察（法国、摩纳哥）；
主导设计“手机化绩效考核系统”，通过手机和后台Eexcelpowerquery和Powerpivot灵活运用，在绩效考核中分类分组考核且即时出分并排名，在中国绿业元集团运行至今；
连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学、云南农大等/高校，运用“七步法”模式组织全流程校招，简历投递量、录取成功率每每争先；
常年深入现场分析和化解劳动用工风险，总结并提炼11个HR合规工具，企业单方解除合同之“王熙凤模型”反馈很好，较好的消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉；
管理主导和组织使用五要素评价法、要素记点法等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析、岗位评价等完成广源公司企业改制中工资套改等绩效薪酬变革；
实战型：课程全部来自实践，理论联系实际，干货多、原创多；
讲人话：把复杂的事情讲简单、清晰明了，不搞神秘化、不搞故弄玄虚；
共鸣性：结合工作中常见案例，深入浅出解剖并给予解决方案、通俗易懂、引起共鸣；
分享型：分享20多年工作中萃取的工具表单，“拿来能用、用能起效”；
幽默型：课堂有代入感、氛围好，轻松幽默。
面试技术
《新生代高效面试法》1/2天
《慧眼识人—高效面试技巧》1/2天
《金牌面试官-基于第一性原理的面试甑选技术》（社招）1/2天
《面试官16节实战赋能课》2/3天
人力资源管理
《赋能执行力其实很简单-—物理力学完美转身》1/2天
《审视选育用留-不确定环境下现代人力资源管理》1/2天
《非人力资源经理的人力资源管理》1/2天
校园招聘
《校招金牌面试官》1/2天
《校招高效面试技术》1/2天
《校招宣讲6步修炼》1天
劳动用工
《HR视角—企业劳动用工风险防控》1/2天
《HR视角—企业劳动用工合规》1/2天
《HR视角—企业解雇合规操作和应对策略》1/2天
《劳动合同管理技巧与风险防范》1/2天
《建立合规用工秩序构建和谐劳动关系》1/2天
平安保险河南分公司、国家能源局国神集团、蒙牛唐山供应链公司、北京北汽集团、陕西煤炭供应链公司、中建二工局、中创新航、智联河南分公司、登电公司、天河股份、黄淮学院、安徽科技学院……新生代高效面试
校招金牌面试官
劳动用工的风险防控
人力资源高维进阶
劳动用工合规
人力资源技能提升
大学就业
岗位分析和岗位评价现场会
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