#HR的那些事#
BBC的《CEO机密：我的十亿英镑企业没有HR部门》新闻引发了巨大争论。一家拥有员工人的企业坚持不设置HR部门。他的理由是：在传统的公司里，员工晋升过程和创意人才经常会受到官僚主义所害，因此他的公司不需要HR和IT两个部门。有网友认为：这种做法非常不负责任并且愚蠢，他们很明显拥有HR的职能，只不过不叫这个名字。在接受其他新闻媒体的采访时，这家公司的CEO也承认他们的经验不适合其他公司。企业该不该设HR部门？笔者认为：
1、小企业、新企业暂时不设HR部门是可以理解。能够老板自己管的，就不需要找他人来管；能够找人（如直线经理、相关专业人员）代管的，就不需要设专人管理；能够个别人管理的，就不需要设专门部门管理。而不设HR部门只是个别企业的个别现象。
2、不能一竿子打翻一船人。现代企业人力资源管理与传统的人力资源管理有很大的差别，他们不再是行政秘书、“警察”，而演变成了“业务伙伴”。我们不能只看到传统人力资源管理的员工招聘、业绩考评、职位晋升中出现的所谓“官僚主义”的缺点，便废弃HR，而忽视HR可能创造的更大价值。
通用电气集团原董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇3、要发现现代人力资源的价值所在。通用电气集团原董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇说：“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织的第二号重要人物。”“从CEO的观点来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”由此可见他对HR期望和定位如此之高。“HR”部门是人才、领导力、组织和人力资源的人力资本价值发现者和塑造者，能为所有的利益相关者带来价值。优秀的HR专家是建筑师，他们设计并提供对人力资本问题的独特见解；也是人类学家，他们能预测未来的问题。而HR直线经理只是人力资本工作的“所有者”和使用者。
通用电气集团原董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇4、基础性的人力资源管理必不可少。传统的人力资源管理有许多基础性的工作，如职位评估、人员招聘、业绩评价、薪酬管理等，这些人力资源基础工作都是通过技术来完成的。没有这些工作，公司的人员管理将会出现无序的状况，而且一个没有报酬或分配不合理的员工怎么会积极工作。
通用电气集团原董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇所以，我们不去真正地理解HR的价值，或片面地理解HR的价值，就很容易就会被各种。
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